寧可沒有 KPI，不要亂定 KPI

是這樣的，大多數（正常的）員工會把重心放在「被衡量的事」，至於沒有被衡量到的，可能就會出事。在沒有配套管理的情況下，你的 KPI 只有成本，那麼多半品質就會死掉，你的 KPI 只有品質，那麼多半效率就會死掉。你的 KPI 只有營收，那麼多半毛利就會死掉。

產品管理專家「PM 大叔」：產品經理需要懂技術嗎？不懂技術可以當 PM 嗎？

「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的……」但是，「我想從事產品經理這個位置，有可能嗎？我該怎麼辦？我該怎麼入門？我該如何準備？」「技術」兩字是對許多想成為產品經理朋友心中的一道門檻，這裡提供兩大建議參考：第一，對於多數未具備技術的產品經理來說，首先，你除了要先熟悉所屬產業的專有名詞（術語）、產業發展趨勢之外，還需要養成廣泛閱讀的習慣。

關於新產品開發：你認識 BRD、MRD、PRD 這三大文檔嗎？

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 Key Person 整體出走，公司營運勢必大受影響。過去經常承接某單位主管離職後的空缺，就任後才發現工作交接的文件，不僅內容不詳盡，還有很多事項未交待，也找不到相關資料，即使打電話去問，也是推說：「已經交接了，內容都在離職清單的文件上。」最後，只能一步步將「破網」補起來。

產品經理該怎麼處理灰色地帶、模糊不清或未定義的問題？

想寫這篇文章，是因為這幾年工作下來，被不少人問過各種產品問題 ： 怎麼寫 PRD、怎麼開始重新設計一個產品、怎麼跟需求端打交道，仔細回想後，發現這些問題看似難以歸類，但說到底，或許都是因為原本沒有一套規則或模板可以參考，當事人必須自己重新打造，所以才會有種無頭蒼蠅的無助感。

【菜鳥主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心，卻還是帶不好團隊？

身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：你積極負責，親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，卻反而比你更深得下屬擁護？此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是，「你給他解決問題的勇氣」，也就是強心劑。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理（下）：切入產品經理職涯的管道、求職經驗分享

在講有哪些管道可以切入成為產品經理之前，想先來談談求職市場中，產品經理的供給與需求（不具代表性）。以台灣來說，目前市場對產品經理的需求，大多是以 3–5 年或 5 年經驗以上的職缺為主，比較少有 2 年以下經驗的職缺。但市場擁有 3 年以上經驗的產品經理，卻多已在少數知名的公司任職或選擇往國外發展，剩下的就只有 2 年以下經驗的產品經理，甚至沒經驗的畢業新鮮人了。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理（上）：產品經理的類型、能力需求

為了往產品經理這條路邁進，我從今年年後開始了兩個多月的產品經理求職之旅。整個過程雖然收穫很多，也有了很多人生的第一次。例如：第一次正職求職、第一次國外求職、第一次產品經理求職等等。但其實過程是很挫敗也很煎熬的，大概就是懷疑人生也懷疑自己的那種感覺吧。