敏捷方法的成功密技（四）：Scrum 的理想與現實的障礙

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（三）：Scrum如何擺脫「產品客戶不愛，團隊熱情不再」的窘境？》中，我們談到了Scrum架構可以協助「部份」解決溝通斷層的問題。若是想徹底一點改善溝通斷層的問題，則還需要把在更前端「產品定義階段的相關活動」也都納入Scrum的架構內來運作才行。除了流程架構這個「外功」，還有一個更為重要的「內功」，那就是團隊成員的組成。

提升會議效率、避免時間失控的 7 種開會技巧與案例分析

在工作流程中，會議是不可避免的，有時候我們為了解決某些關鍵問題、建立專案的共識，或是更具體的討論出團隊的下一步行動，一場會議比來回反覆修改、確認更有效。但是，太多會議的現況下，如果又常常有會議超時，或是常常有會議超時還討論不出結果，那就是職場上讓人十分痛苦的事情了。

讀《原子時間》：善用下班四小時，社畜也能變老虎

你曾經萌生這個想法嗎：「在平日一到五的工作下班之後，明明還有晚上四小時，你的心裡卻只期待週末趕緊到來。」如果你一心只期待週末要徹底放鬆和耍廢，今天要介紹的這本書恐怕不適合你。如果你曾經想趁周末打造「斜槓副業」，卻又遲遲沒有時間動手，那麼這今天這本書或許能帶給你一些啟發。

如何繪製「專案工作時程表」？

製作時程表對於專案管理而言，可以說是一項基本但又容易犯錯的工作。何以說容易犯錯? 因為和風險管理一樣，隨著時間推移，工作時程、任務之間的關聯也會有所變化，如果沒有經常檢視、校正，就無法有效掌控潛在的問題。今天就以前陣子才剛結束的奧運會為主題，將「舉辦羽球競賽」作為專案任務來簡單說明。

敏捷方法的成功密技（三）：Scrum 如何擺脫「產品客戶不愛，團隊熱情不再」的窘境？

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（二）：專案管理的「溝通斷層」》中，我們談到了為什麼客戶／用戶的需求總是這麼難捉摸，為何我們要先談這個問題呢？理由其實很簡單，在這個溝通的鴻溝沒有被妥善處理、弭平之前，所有後續的努力與投入都會事倍功半，形成「產品客戶不愛，團隊熱情不再」這個賠了夫人又折兵的窘境。那該怎麼做才能「盡可能」地弭平這個溝通鴻溝呢？

【菜鳥主管成長日記】知識經濟下性價比最高的管理方式！「教練式領導」為何重要、如何實踐？

自從空降到新公司擔任管理職，團隊的規模變成過往的六倍，負責的職能也更廣，我感到壓力劇增。更糟糕的是，我發現，以往的管理經驗似乎沒這麼管用了，我的精力總是不夠，沒辦法每個人都親力親為的溝通，甚至有些專業領域也並非我所擅長的，更別談給予指導，每天為團隊的事情疲於奔命，但整體的管理效果卻不佳，讓我心情非常沮喪。這困境迫使我開始思考：是否能通過某種管理方式，將每個人的潛能釋放出來，幫助他們達到最佳狀態？

專案人力管理三部曲

「團隊凝聚力」這種東西雖然無法被量化，也無法具體描述它能帶給專案什麼實質的成果，不過多數人應該都會同意，團隊互助及向心力，絕對是一個高績效專案背後不可或缺的支撐力量，當團隊內部運作不協調時，即使成員的工作能力再怎麼強大，做起事來也綁手綁腳。