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頂尖產品經理的絕技:練成這五項,老闆不愛你也難!

「為何老板總是對我提出的新產品企劃不滿意?」 「為了新產品上市搞到快爆肝!卻還是得不到老板的認同!」 「明明新產品是老板在幕後操盤的,有功勞都是老板的,只要有問題卻都是PM在扛!」 上述內容是筆者最近在課堂間被學員詢問的問題,雖然是老生常談,但也不難看出企業的老板們對於產品經理這個職位的要求可說是極其嚴峻,也凸顯出產品經理的重要性。歸納學員們的問題核心,其實只有一個:那就是『究竟要如何做才能成為老板心目中「拔尖」的產品經理?』根據筆者過往經驗,至少須做好以下五大工作內容,才有機會成為老板心目中「拔尖」的產品經理:

員工歸屬感破表的秘密:「一張名片」外加「讓他當PM」

最近參與了一場聚集50位企業主及高階經理人的論壇,主軸在研究留才方法,主辦單位透過專家講述及數次的打散小組討論,過程非常緊湊及精彩,其中有一個議題是「留才,除了給錢給假,還能給什麼?」大家丟出各自看法討論消化後,我們得出的其中一個辦法是:歸屬感。

軟體開發者小心!你正身陷狹隘的「隧道視野」!

  【編輯前言】「逼死人的死線(Deadline)」、「有夠瞎的時程」對於身處在軟體專案中IT人都不會陌生。最近PTT的Soft_Job(軟體工作相關看板)有個精彩的討論串,幾位IT達人以各種犀利的角度、傳神的比喻,針對軟體專案中「五花八門的專案時程安排」有精彩的討論。《專案管理生活思維》的編輯群特別將此篇討論收錄下來與各位分享,如果妳/你也身處軟體產業,關於時程安排這檔事,你怎麼看?

你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?

敏捷式開發(Agile Development)是近來時常耳聞的一個名詞,我們或多或少對於這個名詞有些微的概念,但是卻又很難具體的描述出一個全面性的觀點來。 敏捷式的精神 原則上敏捷式開發主要的精神在於較短的開發循環(建立在反覆式開發方式上)以及漸進式開發與交付。換句話來說,專案的成果,包含計畫、各類的需求細節、設計等都會隨著專案的進行而漸漸完整,而非在一開始將所有的計畫與需求擬定完成。

你心目中,最好的管理是甚麼?

  「Jimmy,你覺得管理是什麼?」,你冷不防的問了我這個問題。 「你這問題很大,我不確定怎麼回答你,不如你先告訴我你為什麼問這個問題吧。」 「我在某間大工廠擔任廠長,為了要管理好生產線的員工,要他們把品質做好,把產量做足,所以我制定了很多的規範,為了避免因分心而做出瑕疵品,所以我要求他們上工的時候不能跟其他人說話,如果說話要罰錢;為了有穩定的產出量,我也嚴格的要求每個員工的時間,上廁所、休息的時間一天不能超過半小時,因為他們一天上班八個小時,如果站在生產線上的時間不足七個半小時,當天的產量就會不足夠。」

向上管理 : 不被罵的會議

    我曾經和一位個性又直又急的主管共事,在會議上,哪位部門經理的週簡報出了問題,他可是從來不客氣,會直接點出; 那陣子有位特別黑的經理,在會後問我「BeN哥~ 為什麼你週報從來都不會被老闆罵?」我回答他「因為老闆已經看第二次了」。  

專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情

很多年前我去了某一間蘋果電腦經銷商做神秘客,很剛好有一對母女來向店員詢問使用上的問題,以下是他們的對話內容 :