當同仁提出離職，你可以透過「兩個問題」決定下一步該怎麼做

當同仁向你提離職，你第一個感覺會是什麼？錯愕？難過？覺得受傷？陷入自我懷疑？或者，思考可以拿什麼誘因留住他？在我擔任主管的職涯當中，我很少留人，印象中僅有兩次：一次是某個同仁在專案中遇到了挫折，對自己一向高標的他情緒失控，然後我知道他有經濟壓力，而根本還沒有找好下一餐的著落。

老闆為什麼老是善變？

我老闆叫我做A專案，我傾盡洪荒之力去做，結果做到一半，他突然又說，不然你先把B報告做出來給我，B現在比較急，明天就要… 嘴上說「好」，但其實我心裡的白眼，已經翻到背後去。XX，故意打亂我的工作計畫嗎？看我太閒嗎？別人的時間就不是時間嗎？老闆是不是健忘症？我是不是應該換工作了？在考慮是不是要換工作之前，你其實還可以觀察：你老闆的善變究竟是因為「策略」還是「沒有策略」？

透過整理電子檔案，建構你的人生秩序

這幾年來，有許多與居家收納工作相關的「整理師」這一類的職業興起，顯見人們開始重視如何「整理生活環境」這件事情。但你可曾想過，其實我們的電子資料檔案和這些物品一樣，也應該需要有一套「收納整理」的方法才是。電子資料檔案跟生活物品相似，都是很容易在無形中迅速囤積，這些物品或檔案很多都是重複的、或是再也使用不到了，如果說居家收納整理，是為了讓你的生活空間獲得解放，那麼，對於電子資料的收納整理，也可以視為一種精神空間的解放。

寫自己的生活筆記，就是寫下專屬於你自己的偉人傳記

聽說很多偉人都有每天寫日記的好習慣，我始終相信，偉人之所以是偉人，想必他們的好習慣是絕對值得效仿的，所以我要求自己也應該開始每天寫日記，最起碼能夠跟偉人一起做同樣的事，肯定是準沒錯的。當時我剛出社會，才開始上班沒多久，日記很勤奮的寫了大約半年多，卻發現寫來寫去，似乎每天寫的內容都差不多，上班、下班、加班……變成記錄每天行程的流水帳。因為感到無趣，也就漸漸不了了之，遂停筆沒有再寫下去了。

敏捷方法的成功密技（二）：專案管理的「溝通斷層」

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技：Scrum 為何對你很重要？》中，我們談到了Scrum這個在敏捷開發方法中頗受歡迎的一派，也談到了敏捷式與瀑布式，在產品開發和專案執行成功率上的巨大差異。可是，既然這個東西這麼讚，又簡單易懂，那為什麼還是有很多公司和組織在導入這個方法的時候，不盡人意，東卡西卡的，無法體驗到敏捷法的巨大好處呢？

比起自動化功能，麻煩一點的手動整理與判斷，更適合時間管理

許多生產力工具會提供自動化的功能，例如：工時追蹤工具提供自動追蹤不同軟體使用時間的功能 / 待辦清單工具提供自動根據時間提醒、優先權過濾的功能 / 任務管理工具提供自動匯入行事曆的功能 。這些自動化的功能，如果是用在比較偏向機械化的工作，或是用來處理瑣碎次要的雜事，或是真的拿來處理「資料」（而非有價值任務），那麼還是有用的。但是如果我們在打造自己的時間管理系統過程中，認為可以運用這些自動排程功能，打造一個自動化行動清單，然後就能做好時間管理，實際上是非常困難且不切實際的。

敏捷方法的成功密技（一）：Scrum 為何對你很重要？

最近一位認識多年的朋友，讀完了Jeff Sutherland大師所撰寫的《SCRUM，用一半的時間做兩倍的事》之後，找我問了些有關敏捷方法的問題，我發現，大多數的人可能都把敏捷方法想得太過於簡單了，以至於在組織內施行的時候，到處碰壁。