沒有資訊背景與經驗！ 該如何委託外包商開發軟體？

這幾年認識許多軟體創業的朋友，他們在找尋不到合適的技術合夥人且自己不懂程式的狀況下，會轉向委託軟體外包商開發產品，可是軟體外包涉及的層面非常廣，如果沒有外包的經驗，就算是專業的軟體公司也很難與外包商磨合，更別論沒有資訊背景的朋友了。

其他行業都會在創業前就「算盡成本｣，那為何軟體創業大家都不談獲利？

多數以軟體創業的人，在開發產品前的重點會擺在「發想 Idea」與「找尋有能力實作產品的夥伴」上，但對產品實際上市到底能有多少營收與利潤，往往只有美好的想像，甚至很多人對於軟體產品成功的定義是「擁有很多使用者」，這跟電影「叫好不叫座」一樣充滿了矛盾。軟體創業像是製作美夢泡泡，而泡泡要能持續存在的關鍵，其實是產品到底「能不能賺錢」！這論點乍聽之下充滿銅臭味，但卻是最重要的事情。

[LifeHack 11] 我用來擺脫情緒枷鎖的十種方法

低效率的一個關鍵原因，可能是人被自己的情緒困住，讓我們過不去難關，讓挑戰看起來難如登天的，但往往不是事件本身築起了多高的城牆，而是我們自己的情緒陷入了低谷，所以再也無法攀越山嶺。

從評估軟體時程，論人性化管理

軟體開發時間是工程師一天到晚都會被問的問題。但是通常工程師只能對著PM、主管說「該花多久時間就花多久時間」，可惜PM、主管總是因為立場不同而不懂。到底有沒有更敏捷的方法，可以縮短軟體開發時間？有沒有更有效的管理方法，可以幫助管理專案開發時程？

想成為好的領導，你應該先能被領導

這兩日在FB上看到某位網友引用到高德拉特這句話，很有感觸。 高德拉特在《絕不是靠運氣》說：『我們不應假設經理人疏忽或無能，我們應該假設他們陷入一個衝突之中，以至於他們無法正確地經營公司。』 大部分人最容易掉入的思考陷阱，就是容易以為老闆、或是政治人物是笨蛋。 FB上這種最多了，動不動就會看到有人寫說：「連我都想得到的簡單事情，他們怎麼會這麼笨！？」。 但實際上，老闆或政治人物真是笨蛋的比例到底有多少？ 雖然我也沒有答案、也相信其中應該有幾個確實不聰明，但我不相信笨蛋的比例會非常高。

專案經理溝通三寶: 信任感、雙向 &….?

PMP 國際專案管理師培訓課程中，有一句老話：「一個專案經理百分之八十的時間都用在溝通。」其實這句話不僅只對專案管理師適用，對我們每個在職場上的人都適用，它百般重要，但它卻常常是隱而未見，更默默地引導了很多事情的走向（大部分不如你所預期），而「溝通」絕大部分的效益建構在三件事情...

主管該這樣思考：讓一群人往前走，而不是一個人走在前頭

不知道為何，我想起了一位學妹跟我講的話：「一個人忙忙碌碌久了，就會變得庸庸碌碌。」記得那時候她臉帶著一絲無奈的表情，一隻手則是拿著小湯匙，無意義的攪拌著剛剛送來的咖啡。而那天特別的寒冷，帶著點咖啡香的白煙不斷的從杯子中漫出。在咖啡店裡鵝黃色的燈光下，我們一起面對了那現實中的一點無奈。