專案規劃過程，那些容易忽略又影響巨大的小事！

先前我曾說過專案管理過程中最重要的就是對變更的管理，相關的概念我在這篇文章中有提到：[專案管理]專案管理管什麼？管變更 變更是一定會發生的，沒有做好變更管理，不懂得何謂重規劃(re-plan)那你專案失敗的機率肯定高達九成，但今天我們不談變更管理，今天要談的是專案規劃時常犯的小錯誤，但這些小錯誤可能會大大的影響你的專案推進，一樣不可不謹慎。

在Google Drive免費協作畫甘特圖！ Gantter 排程教學

「甘特圖」作為專案進度的管理方法（工具）之一，被許多職場上的專案經理、工作團隊所使用，但其實也不是只有複雜的、大型的、多人的專案才需要甘特圖，如果你正在執行的是一個學期論文研究、有一個個人的年度計劃，或是小型工作室的案子、社團的活動排程，也都可以利用甘特圖來畫出「綜觀全局」、「明確流程」、「權責劃分」、「時間排程」的專案管理圖，讓我們更容易掌控專案。

「產品經理」與「專案經理」的差別，你弄懂了嗎？

第一次聽到「產品經理」這個職稱，直覺的反應就是「經理」很大ㄟ！實際接觸後，才發現到產品經理管的不是「人」，而是「產品」相關的大小事。

跨部門專案PM必有的五大觀念！

某次在茶水間碰到一位同事Jamison，閒談之間我們聊到最近他所負責的一個案子。

專案經理必會拿捏的藝術：關於授權

最近很少接觸技術類的內容，都沒什麼機會撰寫一些深入技術面的內容跟大家分享，只好跟大家分享自己在管理上的一些經驗，讓同為IT人的大家參考參考，在講這個之前，我還是必須要先聲明，管理/領導的手法百百種，不見得我的方法適合用在每個場合，大家可以提出不同的看法與案例一起討論討論。 我想我可以有這麼多機會學習，去碰壁，我都要感謝我的主管R先生跟N小姐，由其是R先生讓我有很多的機會嘗試各種管理手段，在一次又一次的碰壁中學習，這樣的經驗真的很珍貴，而我也希望這樣的經驗可以給各位做為參考。

如何帶領團隊往正確的方向衝？

三年多前我剛進入兵荒馬亂的環境，承受一波又一波的挑戰時，老闆古哥對我們部門說了這麼一段話： 『唯有不斷的進步，超出業務單位的想像，我們才能獲得更多的掌聲，也才不會被業務單位壓著打。』

溝通不良永遠是部屬吃虧！好好跟主管溝通的六大技巧

求人不如求己，與上司間若溝通不良，吃虧的永遠是部屬。抱怨主管說明不清或是下錯指令，對自己的績效是毫無幫助。那何不加強自己的溝通技巧，確保與上級的溝通，好掌握自己的將來呢？