機場捷運三度延宕！專案稽核制度該上場了！

上周有一則新聞大家應該都注意到了，那就是繼「太極雙星」弊案之後，另一項政府的重大建設「桃園機場捷運」第三度延宕。根據我查到的資料，這項工程原本預計2010年底可以通車的，但因為BOT合約等問題，延至2013年6月，這是第一次跳票。後來因為號誌工程延誤改至2013年10月，第二次跳票。現在又因為號誌標的問題第三次跳票，而且完工時間突然大爆走，一口氣推遲兩年多直到2015年底。就在交通部長被立委罵到臭頭的同時，高鐵局長也高速下台。想想機場捷運還真有點像田徑的三級跳比賽，完工期限一次跳得比一次遠，最後跳進沙堆裡一陣灰頭土臉！

P6 Progress Line使用說明

Progress Line的目的是讓你可以快速看出工作超前還是落後於原定計畫。 但所謂原訂計畫指的是甚麼呢？ 指的就是你專案的Project Baseline。 這篇將說明P6 Progress Line的設定與運算差異。 也因為這篇會看的應該都是專業的專案控制師或PM，專有名詞我就不特別解釋了。 本文開始.. --------- 要正確使用Progress Line你必須要:

承攬統包工程的問題剖析-續篇

延續前一篇。 承攬統包工程的公司都是先在計畫上賺取利潤，後在現場守住利潤，要達成此目標就必須套用下列成功方程式 【完善規劃＋有效控制＝人員＋流程＋工具】。 專案必須依靠「人」來執行，在我的過往經驗中、統包工程專案成功與否的首要條件在於「對的人放在對的位置」，尤其是專案經理更為重要（通常是在合約簽訂之後由公司正式任命），因為他必須承襲公司政策。 PM主導專案、猶如船之舵左右專案行進方向，因此素質、能力、經驗、忠誠度將成為公司評估的主要條件。此外一線負責人例如控制主任、設計主任、採購主任、施工主任、試車主任等是支撐專案運作的主幹，以其專業

關於案子、穿幫、以及怎麼辦

最近與朋友聊到「電影中的雙胞胎」，重溫了《鬼店》(The Shining)這部電影的某些經典片段，並發現了一個非常有趣的討論。 《鬼店》中最有名的一顆鏡頭，莫過於上百加崙的血，從電梯口如山洪爆發般慢動作湧出。而這個鏡頭，對任何重看幾次《鬼店》的影迷，都已瞭若指掌。  

「我要越獄！」- 從越獄風雲看管理

雖然已經是2005年的熱門影集了，但多年後重看卻一點也不覺得過時。好看的故事法則自古不變，倒是自己變了，在重溫熱門影集「越獄風雲」（Prison Break）第一季的時候，直覺得這二十二集的故事，真是一門管理學。而帥氣的男主角麥克，是不是一個好主管？

料理+管理的三層次修練

我平常還挺愛看料理節目的，做菜這檔事不光是為了吃，其實還包含了技藝、科學、甚至做人做事的哲理。

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意的事 (下)

繼續接續上篇的內容，談另外四個我覺得在選擇PMIS時該注意之處。 (上篇可點此 : 選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上)) (中篇可點此 : 選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意的事 (中)) 關於系統自動化通知 這點有可能純粹是我的偏見，但既然要談PMIS，我覺得還是可以說出來給大家參考一下。   我碰到很多人都會希望系統可以自動提醒(如發Email、簡訊給工作到期的人、或設定複雜的條件自動寄Email)，因為他們抱怨PM(或工程師、或主管)不看系統，所以想買套不一樣的系統、並透過別的