喂！媽，我在內蒙古啦！（圖多）

今年二月我經歷了一段特別的旅程，我去了趟內蒙古。精準地說，是「內蒙古自治區赤峰市喀喇沁旗小牛群村」。這是我生平第一次去到地名裡有「XX旗」還有「牛群」的地方，而且居然還Google得到，真是太強了！

工作不是變魔術（Zero Waste in Business）讀後感

六月份天下雜誌出版了一本專案管理的新書，書名就是文章標題。有天接到天下出版部小姐的邀請，希望我們試閱並發表書評，我想既然閱讀與寫作原本就是常在做的事，加上這本原文書名還挺有趣的（雖然跟中文書名搭不上邊，但我理解啦，講專案的書翻成「商業零浪費」很怪吧！）所以就欣然答應了。

如何用Project 2010繪製WBS

這是一個常常被網友問到的問題，所以決定寫一篇分享這密技給大家。 微軟的Project一直以來都缺乏繪製WBS Chart*的功能。 所以當主管(或正式報告時)有需要類似上面這張以P6繪製出來的WBS Chart時，PM就會大傷腦筋了。 (註* 事實上，講得更精確些，MSP其實是缺乏真正的WBS結構。 雖然軟體中是有提供所謂「大綱模式」，但那僅是Summary Task的含意，並非專案管理中真正的WBS概念。 不過也還好，大部分公司對WBS的要求大都沒這麼精細。 也因此Project對於一般專案規畫的彙總目的都是能達成的。 所以除非有特別需要，不然

豆腐老王的逆襲

「白水」是陝西省東北部的一個縣，是中國大陸五大蘋果產區之一，不知道有沒有人去那裡玩過？據說當地除了蘋果之外，「豆腐」也堪稱一絕，不管是口感和香氣都和一般的豆腐不同。我是沒吃過大陸人的豆腐啦，不過最近看到一個節目才知道，原來「白水豆腐」出名的背後，有一段挺有趣的商場故事，這故事要從一位豆腐廠的老闆王中林開始。

Pilot run or not pilot run, this is a question!

變革初期，企業通常會花很多時間評估挑選要採用的solution，然而在決定好方案之後，卻常常陷入要直接導入到變革的主要標的單位還是先小範圍pilot run的兩難。我了解公司資源有限，加上過去可能也經歷過耗時耗人力卻得不到預期效果的失敗經驗，會有這樣的考量其實無可厚非。然而對於有意導入關鍵鏈管理機制(CCPM)的企業，基於幾個理由，我強烈建議避免以pilot run做為前期的導入方式。 Pilot run多半意味著導入的企業一方面想窺探solution的運作內容，另一方面則預備著萬一未來實行失敗，儘量將可能受影響的範圍降低。基於這樣的前提，通常被挑

關鍵鏈實務案例─ 製藥部門的研發專案

今天為各位挑選的案例─不同於前一篇的設備廠─是家全球知名的日用消費品企業的製藥研發部門。挑這篇的原因是因為從這個案例可以看到不少導入過程的細節，正好可以讓對於 CCPM實務要怎麼進行感到好奇的朋友們一窺究竟。 這家企業擁有300多個品牌，他們的產品在超過160個國家中有將近5億人口使用，目前全球的營運點超過80個國家。改善需求源於該企業開發了一個藥品品牌，並希望藉著該品牌跨入製藥產業。雖然他們對製藥抱持很大的信心，然而在研發的過程中，遇到了幾個挑戰，為了順利在這個產業發展並獲得成功，他們必須思考如何改善目前的管理方式。

那些「日本電車男」教我的事！

我有個大書櫃，其中一格是專門庫存買了卻沒空看的新書，我假日最喜歡做的事情之一，就是站在書櫃前面，隨意挑一本出來，然後翻到任一頁，站著讀個幾頁，再放回原來的地方（因為還有其他書沒看完！）。這個禮拜翻到一位日本人寫的談規劃的書（規劃力/齋藤孝），其中有篇談到日本火車是如何做到準點的，相當有意思，跟各位分享一下。