最新文章

Less is More:管理系統正確與時效的平衡

時間是一個無情的篩子,唯有最精鍊的才會留存。 所謂的經典(Classic),不管是Burberry的Trench Coat或是Porsche的蛙眼大燈,都是在外型與功能上經得起考驗的設計,才能留存至今。時尚設計師都懂這道理,所以他們總是在經典之中尋找新的靈感。而這些經典的設計,往往使用方便而外型大方。我想Steve Jobs也會認同這點。 不過這概念一到了管理軟體這個領域,就常常往反向發展,真有點傷腦筋。

Scrum是甚麼?

最近很多人開始在炒作Agile相關的管理方式。 提到很多好處,甚至講得好似能取代一切其餘的專案管理手法。 在這氛圍下,不免就有些朋友會開始詢問我這議題,尤其常有人提到他們公司內部有人提出想導入的聲音。 因為很多人誤以為「跑Agile表示不用做計劃,或是能更自由的隨機應變」。 但這恐怕是對Agile這方法的誤解。 所以就興起了想寫一些相關的文章。 那這篇想來談談Agile的一個分支,也就是被稱為Scrum的方法。 這篇將解釋一下這手法的目的以及期待解決的問題是甚麼。 當然,若大家對這議題有興趣,往後我將繼續談談這手法的一些詳細細節。  

推薦一個自修PMP的好物

上週在辦公室跟同事聊到PMP考試,公司一位顧問告訴我一個「好東西」,我知道版上有不少朋友專案經驗豐富,管理概念也很到位,只是沒時間也不想花大錢去弄張PMP證照,接下來要分享的資訊或許你會有興趣。

(轉貼) Is Your PMO Maligned or Aligned?

這篇也是我在網路上看到覺得很棒想分享給大家的文章。 我這幾年,看過太多人想做整個組織的專案管理時,還在幻想要直接套用PMBOK或是去哪裡抄個標準管理模式。 甚至碰過很多人居然還去找考PMP時的老師或是補習班來幫忙導入專案管理(結果又只是套用PMBOK XD)。 但這都一定會撞車的。 因為所謂「導入專案管理」對於一個以專案(產品、服務、或一次性)為導向的產業而言,其實就是意味著重塑整個營運流程與管理規則。 這涉及的變動非常廣、也極為全面;必要時甚至包含了組織圖變動或工作執掌重切、以及量測KPI的改革。 如果參與者不能了解該產業案子細微之處,只是套用

我該去讀「專案管理碩士」嗎?

最近不約而同收到好幾封網友的email,他們考慮出國攻讀「專案管理碩士」,所以來問問我的意見。我想這是個不錯的討論,剛好寫成一篇給有需要的朋友參考。來信詢問的網友多半會交代一下自己的背景資歷,相對的我會給一些比較明確的建議。但版上的讀者每個人狀況不同,對「出國留學」這件事的期許也不一樣,因此這篇文章我僅提出幾個重要的「思考點」,讓需要的人作為參考。

(轉貼) No Cut-and-Paste PMO

這是「非常棒」的一篇文章,原文出自於Project At Work。 談的是PMO建置並沒有捷徑,並非套用一個Best Practice就可以,執行者該考量各類分析、了解「真正」需求,以及量身訂做。 尤其設計要以組織的真正改善為出發點,不能以最大公約數的角度來設計,更不能隨便拿別人的作法來套用。 (我也寫過類似文章,不過不像他這麼直接) 尤其他在文章中,把一些政治議題解釋得很清楚,是任何想建立PMO的主管或人員都該一讀的文章。 --------- by Abid Mustafa, August 29, 2011 Abid Mustafa D

為何該少用SF (Start to Finish)

很久沒寫技術性的文章了,所以來這麼一篇,談個重要的概念! ------- 有人曾經跟我說SF很好用,可以用來承接一個固定的里程碑。 比方說「開店」、「驗收」、「上市」,並以此來反推前續活動的開始時間。 比方說如下圖: 換言之,他先用Constrain訂出一個上市日,並用SF的關係連結前續的軟體測試,並讓系統幫你排程出軟體測試的開始時間。 這聽起來還滿美妙的不是嗎? 但為何我會建議你不要用呢?