推薦一個自修PMP的好物

上週在辦公室跟同事聊到PMP考試，公司一位顧問告訴我一個「好東西」，我知道版上有不少朋友專案經驗豐富，管理概念也很到位，只是沒時間也不想花大錢去弄張PMP證照，接下來要分享的資訊或許你會有興趣。

(轉貼) Is Your PMO Maligned or Aligned?

這篇也是我在網路上看到覺得很棒想分享給大家的文章。 我這幾年，看過太多人想做整個組織的專案管理時，還在幻想要直接套用PMBOK或是去哪裡抄個標準管理模式。 甚至碰過很多人居然還去找考PMP時的老師或是補習班來幫忙導入專案管理(結果又只是套用PMBOK XD)。 但這都一定會撞車的。 因為所謂「導入專案管理」對於一個以專案(產品、服務、或一次性)為導向的產業而言，其實就是意味著重塑整個營運流程與管理規則。 這涉及的變動非常廣、也極為全面；必要時甚至包含了組織圖變動或工作執掌重切、以及量測KPI的改革。 如果參與者不能了解該產業案子細微之處，只是套用

我該去讀「專案管理碩士」嗎？

最近不約而同收到好幾封網友的email，他們考慮出國攻讀「專案管理碩士」，所以來問問我的意見。我想這是個不錯的討論，剛好寫成一篇給有需要的朋友參考。來信詢問的網友多半會交代一下自己的背景資歷，相對的我會給一些比較明確的建議。但版上的讀者每個人狀況不同，對「出國留學」這件事的期許也不一樣，因此這篇文章我僅提出幾個重要的「思考點」，讓需要的人作為參考。

(轉貼) No Cut-and-Paste PMO

這是「非常棒」的一篇文章，原文出自於Project At Work。 談的是PMO建置並沒有捷徑，並非套用一個Best Practice就可以，執行者該考量各類分析、了解「真正」需求，以及量身訂做。 尤其設計要以組織的真正改善為出發點，不能以最大公約數的角度來設計，更不能隨便拿別人的作法來套用。 (我也寫過類似文章，不過不像他這麼直接) 尤其他在文章中，把一些政治議題解釋得很清楚，是任何想建立PMO的主管或人員都該一讀的文章。 --------- by Abid Mustafa, August 29, 2011 Abid Mustafa D

為何該少用SF (Start to Finish)

很久沒寫技術性的文章了，所以來這麼一篇，談個重要的概念！ ------- 有人曾經跟我說SF很好用，可以用來承接一個固定的里程碑。 比方說「開店」、「驗收」、「上市」，並以此來反推前續活動的開始時間。 比方說如下圖： 換言之，他先用Constrain訂出一個上市日，並用SF的關係連結前續的軟體測試，並讓系統幫你排程出軟體測試的開始時間。 這聽起來還滿美妙的不是嗎？ 但為何我會建議你不要用呢？  

為什麼有人是三顆星，有人是三條線？

上週二應邀到一位朋友（嚴格說是長輩）家中作客。這位朋友最大的興趣是美食和料理，只要一有假期，她就獨自一人旅行，目標就是世界知名的餐廳。目前包括她住的紐約在內，她已經「收嚐」了米其林大約50顆星，更厲害的是，因為自己也懂料理，她常常和餐廳主廚大談美食和「美技」，讚美的到位，批評的也中肯，因此結交了好些廚師朋友。多年前我們夫妻倆與她一同去紐約一家米其林一星餐廳用餐，對方主廚不但親自出來接待，還送我們甜點，真是相當難忘的經驗。

不下重藥 不亂下藥

最近有個朋友在規劃公司的管理方向，列了一個計畫要推動的管理規則，並拿來問我的意見。 我是大概知道他們公司的狀況。 他們是個消費性3C產品的公司，但營運主軸一直不明確，老闆在數個產品線中猶豫不決。 而這也讓各主管對於營運方向有了各自解讀(權勢)的空間。 先別說產品線之間吵雜不休了，光是同一產品中都分好幾派。 有一派覺得案子中功能豐富會是成功關鍵；有一派覺得Time to Market是關鍵；剛好也有一派希望成本管控要很仔細(真巧，金三角各有擁護)。 加上中階主管對於管理的概念很薄弱，法制精神不夠強。 過去都是靠強人來維繫著。