420 新產品開發的前期規劃-從點子到規格的過程 (7PDU)

這是堂什麼樣的課程?

想成為優秀的產品經理(Product Manager)?這門課就是你紮實的第一步!

郭台銘曾說,阿里山神木之所以為神木,早在千年前種子落地那一刻就已經決定了!而一項產品究竟是萬眾矚目、引領潮流,或是曲高和寡、黯然下架,其實也早在製造甚至研發之前就已經註定了。然而,多數從事產品研發/製造的工作者,甚至是專案經理(PM),卻未必親身參與新產品的前期構思。PM與研發者拿到的「產品規格」,其實是密集的「使用者分析」、「行銷策略制定」、及「市場調查研究」所得到結果。

本課程將帶領大家,朝向產品生命週期的前端跨一大步,帶著你掌握一項新產品從概念發想到規格制定的完整過程。就像所有偉大產品的催生者一樣,我們得先思考使用者要什麼、市場的區塊劃分、產品的定位在哪裡、功能該如何取捨、成本與定價的平衡、更關鍵的還有,最佳的商業獲利模式。

具備多年產品開發實戰經驗的顧問講師,將在課堂中分享親身的經驗,並提供國內外的實際案例,帶領每位學員一窺成功產品的誕生過程,為朝向產品經理(Product Manager)之路邁出穩重紮實的第一步!

我能得到什麼具體收穫?

經過一天的洗禮,面對產品開發專案,你將擁有以下紮實能力:

  1. 系統化地探索、釐清客戶需求的能力
  2. 分析市場需求與產業競爭的技巧
  3. 製作產品特色清單以及產品定位圖的能力
  4. 制定商業模式(Business Model)的基本能力
  5. 撰寫產品功能需求書(Use Case)的能力
  6. 結訓可獲得美國專案管理學會(PMI)頒發之7個PDU(可以拿來Re-New PMP,也可以用做PMP考試所需的上課時數。)

什麼樣的人適合參加?

  • 產品類專案經理、產品經理、研發主管以及團隊成員
  • 產品行銷、企劃與銷售人員
  • 對產品開發流程、產品行銷有興趣者

老師有什麼樣的背景?

夏松明(Gary)老師,曾任宏碁產品經理、第三波資訊香港事業處處長/總監、和信超媒體處長、以及南京大學商學院MBA講師。 於新產品開發、產品創新、專案管理、以及品牌管理等領域具備多年實戰經驗。他的授課風格十分活潑幽默,並且帶入大量兩岸三地以及歐美國家的實際個案與個人職場經驗。

歡迎造訪專業部落格「PM行不行:新產品經理教戰手冊」獲得更多有用資訊!

課程包括哪些內容?

共計7小時,全程參加者可獲得結業證書,以及專案管理學會(PMI)認可之7個學習點數(PDU)

前言

產品開發的生命週期

產品開發的流程

產品管理與專案管理的比較

產品經理與專案經理的角色差異

挖掘客戶需求

選擇目標客戶的考量

如何做好傾聽顧客聲音

如何進行客戶訪談

討論:案例選擇及小組討論

釐清市場環境

鎖定企業願景、使命與核心價值

制定新產品的市場策略

市場總體環境及產業分析

競爭對手與市場定位分析

研擬新產品特色清單

演練:定位圖

發展商業模式

商業模式是什麼?

商業模式的九大關鍵要素

如何建構一個成功的商業模式

演練:商業模式

定義產品規格

產品需求文件的內容介紹

演練:Use Case(產品功能需求)

總結

課程回顧

問題討論

 

如果還有更多的問題,歡迎來信 info@ftpm.com.tw。 或於上班時間 : 週一 ~ 週五 09:00 - 18:00來電 02-2711-2720 #352 詢問黃小姐。

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1 則讀友回應

  1. i-PM 2015-06-19 22:34:28

    剛好有事
    希望下次可以跟上