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工作術
工作包到底要拆多大？一位學員的提問，讓我談起組織管理的金字塔
最近到一家企業講授專案管理，課程進行到工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）時，有位學員提出一個很實際的問題：「工作包到底要拆多大？」這個問題看似簡單，實際上卻沒有一個固定答案。因為工作包不是愈大愈好，也不是拆得愈細愈專業。真正要判斷的，是這個工作包是否已經細到足以管理，又沒有細到變成執行人員每天的工作清單。當時，我從兩個面向回答這個問題。工作包的第一個判斷：是否已經可以管理？
