面對顧問，你該問些甚麼？

到底該如何選擇適合的管理顧問？ 最近連續兩天被不同的人問到這個問題。幾年工作下來，參與了台灣和美國大大小小不同產業的專案管理顧問案，有時扮演客戶，有時自己就是顧問，是累積了一些心得，但千頭萬緒，不知從何下筆，還多虧這兩位朋友問起，讓我在回答的過程中，順便整理了一下自己的想法，才寫得出這篇文章。

專案管理軟體系統（PMIS）的角色

前陣子Joe發表一篇專案管理系統的文章：關於專案管理工具（PMIS）（一）三大類型，裡面有很完整的分析。我也想補充一些我對PMIS的看法： 現代的商業管理幾乎脫離不了資訊科技的加持，每家公司或多或少都會採用一些軟體來協助管理。像是ERP（企業資源整合）或是CRM（客戶關係管理）這類大型系統幾乎成為中大型企業必要的投資。一位擔任ERP顧問的朋友告訴我，台灣大型企業沒有ERP的沒剩幾家，廠商們只好開始角逐中小型客戶的市場。這樣的訊息讓我想到，或許這股風潮就會吹到專案管理軟體了。上網Google一下，就看到Gartner（著名IT諮詢公司）的研究報告，說

PMP準備與考試心得分享

上週一位同事想要準備PMP考試，和我聊起了準備的方法。回去好不容易把這篇以前寫過的文章找出來。我是2004年考上的PMP，當時是以PMBOK2000為基準，但純粹就準備方法來說，我相信還是有參考價值。

專案管理與政治運作

專案成功與否，跟評鑑外送比薩其實差不多，就是要快、要好、要省！要快：30分鐘一定送到，不然送你一張折價券；要好：龍蝦鮑魚口味都不稀奇；要省：買大送大送烤雞。這三個條件，在專案管理的語言裡，就是時間、成本與品質，也就是所謂的「專案管理金三角」（Triple Constraints）。基本上，專案得靠PM在這三者間完美協調，才能晉升成功。就像是「電視冠軍」節目裡面常出現的雷達圖一樣。不過，有經驗的PM都知道，成功的專案，幕後往往有隻重要的手，不僅左右專案的成敗，甚至主導了專案是否順利誕生。

專案管理哪裡最熱：四大海外就業市場調查

對多數人來說，取得像是PMP這樣的專案管理認證主要就是希望有更好的職場發展。美國專案管理協會（PMI）發行的期刊（PM Network）中有一篇報導，針對四個國家在專案管理專業的需求及發展作一介紹，這裡摘錄一些內容，讓大家可以和國內的現況作一比較。雖然數據是針對金融風暴前的統計，但我認為還是有相對性的參考價值。

超激婚禮規劃實錄 - 勝犬必讀！

最近電視上聽到來年是孤鸞年，有些情侶打算趕年底結婚，我對民間習俗的了解只有冬至要吃湯圓，夏至要吃刨冰的認知，不過倒是想跟大家提提我印象中最符合”專案管理”精神的婚禮。  

管理藝術(七)之 降低流言、合適的訊息分享

人類一群聚多會相互分享消息。 這大概源自於遠古時代吧？ 在那當時，交換訊息有助於提升生存的機率。 比方說哪裡有食物、哪裡環境產生了變化、或是哪裡有安全的庇護所。 至於現在，訊息交換還有助於彼此之間的感情提升，比方說分享誰跟誰走的比較近、誰升職了、誰有參與了哪些活動等等的各類「八卦」。 基本上資訊交換大多無害，也沒甚麼太大問題。 唯一值得擔心的，只在於萬一資訊交換變成「流言散佈」，那就會有點傷腦筋了。 舉例而言，可能公司發佈一項規則調整。 原本立意良善，但因為大家都不理解為何要這樣，而發佈過程也沒有溝通清楚，那可能會因為這些誤解造成大家胡亂推敲。 甚