【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌？所有工作都等你發號施令？學會「猴子管理法則」，讓你擺脫重負！

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者，都特別容易出現以下的矛盾心境：「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作，應該會輕鬆許多，結果反而變得更加忙碌，相比之下，下屬卻顯得無所事事？」為什麼會有這樣的落差呢？

敏捷方法的成功密技（十一）：Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量？

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（十）：Scrum 的衝刺目標誰決定？》當中，我們談到了衝刺（Sprint）目標，但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論，來制定各個衝刺的目標，這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」！

跨部門做事好難，其實是因為這個問題…

在自助式的早餐餐廳吃早餐，這間餐廳有個很特別的流程，客人要先點好蛋的種類（荷包蛋、歐姆蛋、太陽蛋…）然後才能入座，師傅準備好了之後，會讓服務人員送到客人的桌上。因為連續假期的關係，所以用餐的客人非常非常多。旁邊桌的六位客人，都已經快吃飽了，忍不住舉手呼叫了服務人員，有點不快的詢問：「蛋到底什麼時候會來？」

《底層邏輯》讀後心得：關於工作和人脈的底層邏輯

我們時常看到別人光鮮亮麗的成就和表現（露出來的冰山），卻很少注意到背後的真道理（水面下的冰山）。而學習萬事萬物的「底層邏輯」才會幫我們看清楚事情的本質，瞭解如何去思考問題、如何加速個人的進步、如何讓公司營運地更順暢。

談薪水的賽局，如何化解與老闆的談判僵局？

我們這一路以來已經談了不少談判的重要觀念。但也許你心中還有一個問題，一個嚴重的問題，就是當你想跟對方談，卻被對方無視時，該怎麼辦？比方如果你覺得你的薪資太低，受委屈了，想跟老闆談加薪的事情，你覺得老闆會跟你談嗎？也就是這個談判會發生嗎？答案當然是不一定。但重點是什麼情況下會發生？什麼情況下又不會發生？

敏捷方法的成功密技（十）：Scrum 的衝刺目標誰決定？

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技（九）：Scrum 的衝刺目標怎麼訂？》當中，我們談完了衝刺（Sprint）目標的制定技巧，但是，這些衝刺目標，到底該由誰來制定呢？我們先來看一下這樣的一個場景…...

練習五個覆盤步驟，用解決問題取代空想計畫

覆盤筆記的概念是，與其花太多時間去想還沒實現過的計畫，不如在筆記中先拆解自己遇到什麼問題，目前採取了哪些行動，並從行動中找出可能問題，最後產生一個更新版的行動流程，並且依據這樣的覆盤筆記，幫助自己下一次做得更好。