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敏捷方法的成功密技(八):Scrum 的衝刺時間長短怎麼訂?

一個衝刺(Sprint)的時間長短到底應該是多少才是最好的呢?如果衝刺的時間設定得太長,那麼,應變的彈性就會變得比較小,而如果衝刺的時間設定得太短,那麼,又容易讓開發團隊能產出的成果出問題。怎麼說呢?

判斷員工去留的五個指標,公司要的是「最適合的人」

在這部落格陸續講了不少自己在職涯上的碰撞與成長,這篇想更赤裸地來談談「資遣」這件事。從 2014 年展開第一份正職工作至今,看過一些同事被公司資遣,也聽過很多荒誕的資遣故事;但實際介入資遣正職同事的流程,對我來說,真的還是第一次。

敏捷方法的成功密技(七之二):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?

接續上一篇文章《敏捷方法的成功密技(七之一)》,除了新領域、新團隊,最有機會嚐試新作法之外,我們也談到了,只要開發團隊夠紮實,產品的開發就能夠打帶跑,因為品質才能夠被掌控得好。怎麼說呢?  

用寫「間歇式日記」取代規劃待辦清單,不會再寫了一堆卻做不到

在之前的文章中分享了「做了什麼清單」以及可以在行動清單中加上「日記」,如果把這樣的筆記、日記方法,有系統的成為自己每天推動待辦清單的技巧,會不會讓自己更能克服拖延,提升生產力,並完成更多重要的目標呢?

從PM的角度淺談test case的應用

在PMBOK(註1)的定義裡,完整的品質管理計畫包含「品質保證」(Quality Assurance, QA,中文簡稱「品保」)與「品質管制」(Quality Control, QC,中文簡稱「品管」)兩個面向,其中,品保的目的是確保產品交付的品質,例如軟體開發專案中,交付的軟體是否能符合規格文件內所定義的功能。在編制完整的組織內,也可能會有QA這樣的角色(Quality Assurance engineer,即品質保證工程師),協助PM檢驗產品品質。

敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?

在上一篇文章〈敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master  並非你想像的那般卑賤!〉中,我們談到了 Scrum Master 這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。接下來我們就來看一下,為什麼 Scrum 又要特別定義出「開發團隊(Development Team)」這個角色呢?

九個簡單技巧,立刻提升自己的生產力

我自己喜歡實踐的時間管理方法是「系統性」的,也就是能從目標規劃、行動設計、時間安排到覆盤檢視,兼顧工作上的各種專案、雜事,生活裡的多樣目標、習慣,建立一套完整的工作流程。不過,這樣「系統性」的時間管理方法,雖然不一定就是難以上手,只是一定「需要時間累積」慢慢習慣與建構。