那些日本女生教我的事

最近我腦中莫名地想起兩件跟日本有關的記憶片段，我猜跟前陣子新聞不斷播放釣魚台事件有關吧！今天倒不是想來談政治或是國際關係，而是要分享一下我自己關於情緒和思考這兩件事的一些感觸。 剛上大學時我短暫學過一段時間的日文。現在我五十音都忘光了，卻莫名其妙記得老師上課閒聊的一個片段。我的日文老師是一位台裔日本人，她有次鼓勵大家要多讀書，多吸收新知，不是聯考結束後就把書丟到一旁。

考上PMP可是公司不瞭解該怎麼辦

週六參加了PMI的分場論壇，討論時間有聽眾提了幾個問題。 其中有三個問題我覺得滿有意思的，分段在部落格回應一下。 這是第一個問題。 (這問題雖然我當場有回答，不過很值得再寫一次讓其他讀者也看到) 問題 : 公司沒有專案管理的概念，卻喜歡把PM掛在工程師身上。 做為一個PMP可以如何引導或切入讓公司了解PM的真正意義及功能。

PM的牛肉在哪裡？再談WBS

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是許多專案管理初學者第一個碰上的專有名詞。你知道有MBA學位的人和沒有MBA學位的人最大區別在哪嗎？有種說法是，前者擅長在對話中饒管理名詞，而且一定要有英文縮寫，類似這樣： MBA一號：「你知道今天我Boss有多Evil？他在Board Meeting因為KPI的Issue和CFO互相finger pointing，最後竟然Blame on me，這明明就是RD Head和QC Team間的communication有Gap嘛！這些人真是Crazy，WTF！」 MBA二號：

關鍵鏈實務案例分享 ─ Alna Software

今天要跟各位分享的案例是軟體公司Alna Software。在TOC的改善案裡，以TOC觀念為核心的軟體絕對是協助整個機制得以落實的重要因素，不過，有經歷過改善案的公司都很清楚，變革成功的關鍵從來都不只是軟體或工具的導入而已，在花了時間傳達新觀念、重置流程、制定新政策之後，重點在於能不能讓身處其中的人依據新的遊戲規則來走。本案例中，這家公司除了在很短的時間內成功將CCPM系統導入上線，我們可以多次從該公司主管的分享中看到他們花了很多時間改變各階層人員在新機制中的行為，並因此得到顯著的成效。一起來看看吧！

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

YA~考上PMP了！那…然後咧？

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP，在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意的事 (中)

繼續接續上篇的內容 (上篇可點此 : 選擇專案管理資訊系統PMIS時該注意事情 (上) ) 價錢不該是選擇重點 前篇提到管理工具的功能多寡不該是選擇重點，事實上價格也不該是。 CP值是個用來買「個人工具」的思維，但拿到組織環境中就未必正確了。 因為組織選擇管理工具的目的，要考慮的是否能創造資訊整合的價值！ 換言之，管理工具必須要能在多人環境中平順的使用 – 比起功能多寡與價格高低外，符合管理目的、解決關鍵問題、權限設定詳盡、維運成本低、佈署容易、資料統一便利、可輕易與其他系統整合(包含流程整合)、資料安全性、便於