產品三眼怪實驗室 3PM LAB - 作者系列文章
產品三眼怪實驗室 3PM LAB

產品三眼怪實驗室 (◉◉◉) - Anne、Nana、Yolanda 是來自網路產業的三位 PM ,不同背景的我們在產品開發領域各有涉獵,定期分享實務經驗與產業趨勢,內容涵蓋產品研究、實驗方法、UX 使用者體驗、產業觀察、團隊協作、跨組織溝通等。歡迎訂閱三眼怪加入我們的實驗室!

產品經理日常掙扎:如何制定產品優先級策略(Prioritization)?

「你如何決定要開發什麼功能?」『如果不知道要開發什麼功能的話,我會先了解客戶的需求,針對使用者做簡單的訪談,來決定接下來要開發什麼功能。』「摁…你說的沒錯,但我們遇到的情況有點不同。我們每天從各種不同管道,收到一堆來自客戶、使用者的回饋,希望我們盡快開發各式各樣的功能,同時客服、業務團隊也對產品功能有很多具體的想法,面對這樣的情況,你會怎麼決定要先開發什麼功能?」

如何處理各種「隕石開發」的緊急要求?

我待過幾個不同的產品團隊,團隊文化分別偏向台灣、香港、日本(隕石的故鄉),都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時,難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求,辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。

台灣產品經理出海工作的優勢與劣勢

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出,有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算,原因不外乎想要追求個人職涯與薪資條件成長等等。身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一,想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察,作為(希望)明年疫情轉好後大家出海參考之用。
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