新手PM入門

《瘋狂忙碌拯救法》讀後心得:擺脫忙碌的深淵

隨著科技的進步,我們的工作品質有獲得改善嗎?似乎沒有。各式各樣的聊天協作和專案管理軟體一直推陳出新,遠端作業也變得愈來愈方便,每種產品都號稱能「節省時間」和「提高效率」,但實際上呢?工作一樣堆積如山,事情一樣忙不完,總是有無窮無盡的工作在等著我們。

如何利用微小成果度過低潮、降低焦慮感?

即使有再厲害的生產力技巧與工具,但人生當中難免有大大小小的挫折,會遇到許多的低潮,會碰上許多的焦慮時刻,不太可能永遠保持在一個高生產力的狀況。其實我也常常遇到類似的情況,可能不久前才完成了一個很棒的書籍,獲得許多成果,感覺好像來到一個人生高峰,但通常不久之後就會遇到一個挫折而開始焦慮,或是感覺到某種一成不變而失去動力,也可能遭遇到某種重大轉變而必須改變自己。

敏捷方法的成功密技(十四):你不可不知,影響專案開發速度的八大障礙

在《敏捷方法的成功密技(十三):開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係?》一文當中,我們談到了,只要能掌握團隊的產品開發速度,幾乎就等於掌握了整個專案的進展。其實,不論是傳統式還是敏捷式的專案管理,道理都是一樣的。但,到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢?我們還是先來看看開車旅行的例子。

敏捷方法的成功密技(十三):開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係?

如果你正開車到一個陌生的新景點去旅行,總距離大約是 200 公里左右,而你現在已經開了 160 公里,花掉了你兩個鐘頭,那麼,你知道,過去這段時間,你的平均車速是大約每小時  80 公里左右。現在我們來考慮以下的三種情境。

《愈吵愈有競爭力》讀後心得:打造願意溝通的團隊

《愈吵愈有競爭力》的作者是專門研究組織、團隊和個人績效的石井遼介,他認為一個團隊如果要達到高績效、提升競爭力,最重要的方法之一就是建立團隊的「心理安全感」。這個主張來自於一項 Google 的研究發現,以下我就補充這項書中沒有詳談,但是值得瞭解的背景資訊。

敏捷方法的成功密技(十二之二):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上一篇文章敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?中,我們談到了精準估算用戶故事點數的兩種現象,這一篇文章,我們就要來繼續談談「低估難度」的狀況以及 Scrum 對這些問題的解決之道,藥方為何。

清空收件匣(Inbox Zero)每天 17 分鐘搞定 Email

有讀者問我如何處理日常信件、處理的流程長什麼樣子?我用這篇文章來詳細回答。Email 收件匣只是「第二大腦」的其中一環,扮演的是接收資訊、傳遞資訊的一個節點。它並不是一個適合處理資訊、產生內容的地方。為了提高我們的生產力,我們必須調整自己處理 Email 的方式。