如何在協調工作時一秒惹怒團隊？

最近我總在專案管理的課程中，談到與團隊協商工時的時候，分享到：如果 PM 想要一秒惹怒團隊、一開始就撕裂信任基礎，那麼就儘管用這三句話開頭：1. 為什麼？這句話若加上不對勁的語氣，隱含的是「質疑」。就算，你本來並無惡意，只是想要更了解對方的工作。比如：你「為什麼」會需要這麼多時間？當團隊一開始就感覺「被質疑」，直覺反應就是立刻升起一道堅不可破的防衛牆，反而把努力都用來捍衛自己的立場，接下來就是找出八百個理由來證明和守護自己的預估合理性，都是 PM 根本就不懂還想亂指揮。

怎樣給部屬回饋才有效又不傷和氣？學學「三明治回饋法」實作要領

將差距回饋與正面回饋巧妙結合，是讓回饋發揮最佳效果的一種訣竅。在以這種方式進行「輕度」和「重度」回饋時，方法也各有不同。就如同我先前提過的，在進行「提醒留意的（輕度）差距回饋」時，簡單地傳達是很重要的一件事。之後再加入正面回饋，可以進一步讓這一切愉快地收場。

新手主管必學｜別讓自己成為下屬的敵人，新手主管需掌握的「敘事」能力：先塑造「虛擬大魔王」，再與對方「協力打怪」！

剛被升職，成為新手主管的你，有沒有覺得與過去的同事似乎漸行漸遠？甚至在管理團隊上，因為需要管理、監督，導致自己似乎站在他們的對立面，成為下屬們的公敵？新手主管遇到這樣的狀況，其實可以試著改變自己的「敘事能力」，本篇文章 Bryan 教你怎麼做！

【專案管理書摘】反覆出現的麻煩問題怎麼解？知名顧問團隊「麥肯錫」的處理思維

麥肯錫團隊曾解決過這樣一個問題：某企業是一家為富豪家庭訂製高端交通工具的生產商。該企業的產品品質絕對有保證，其服務團隊也經過專門培訓機構的培訓，因此他們認為可以讓每個用戶百分百滿意。實際上，客戶的抱怨聲卻不絕於耳，甚至有用戶在訂貨過程中因為對企業不滿而違約退貨。

【專案管理書摘】給主管的實用建議：替團隊設定工作目標的 5 個關鍵字

領導者的一大工作，就是指出「目的」和「目標」。「目的」與「目標」聽起來很像，其實不一樣。那麼，這兩個詞彙是如何不一樣呢？工作的「目的」，指的是「『為了什麼』而工作？」也就是工作追求的最終「標的」。工作的「目標」，指的則是「『朝哪個方向』工作？」也就是指引工作方向的「標示」。

請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司，都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」，我也有過請人內推的經驗。然而，經過幾次經驗後，我發現內推真的有很多眉角，坦白說也曾經被不少人無意冒犯過，因而決定記下來警惕自己，也希望幫到一些求職者。

如何開口請人幫忙？讓雙方都舒服的求助話術

某天在一個十字路口等紅綠燈的時候，突然有一個女生從我背後冒出來，她沒頭沒尾地問我說：「小姐，可以幫我的粉絲團按個讚嗎？」我當時整個人被嚇到，下意識就直接跟她說不好意思。後來回想這件事，我又想到：「當要請人幫忙的時候，是不是應該要有一些更有禮貌，或者讓自己不要顯得那麼突兀的開場白呢？」