姚詩豪 Bryan Yao - 作者系列文章
姚詩豪 Bryan Yao
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成大土木所與美國西北大學專案管理雙碩士、識博公司共同創辦人、普錸資訊資深副總、國際專案管理師(PMP)、甲骨文與微軟認證顧問。曾任紐約市環保署顧問、MWH Global, Inc.專案控制經理,參與國內外多項大型專案並擔任百大企業之諮詢顧問。擅長以詼諧的筆觸以及理性的思維來探討生活中的大小事。文章常轉載於《商周》、《天下》、《經理人》等媒體。與張國洋合著《三年後你的工作還在嗎?》以及《沒了名片,你還剩下什麼?》。

戰國策教你:如何藉由掌握人性,從一無所有變成資源滿手?

一陣子沒跟大家聊聊戰國策了,因為陸續有人敲碗,所以這次,我再來分享一個戰國策中讓我印象深刻的故事!這是《楚策》中一個關於「張儀」的故事。多數人對張儀應該不陌生,他是戰國時期外交專家「縱橫家」人物之一,常遊走在諸侯國間獻策,希望受到賞識,就好像現代人到處尋找工作機會一樣。他最廣為人知的事蹟,就是致力推廣「連橫」策略。

化解職場上的對立,你需要掌握「敘事」的能力:先塑造「虛擬大魔王」,再與對方「協力打怪」!

溝通和表達常是許多上班族希望提升的能力,畢竟在職場上,說話技巧、表達能力好的人,往往相對容易獲得資源。不過講到溝通與表達,多數人想到的無非是鍛鍊口才、說話結構,或部分人會琢磨「聲音表情」,但反而比較少人留意到一個可能更重要的面向,那就是「敘事」。所謂「敘事」,指的是你怎麼陳述這件事情,尤其是搭建話語背後的情境。

別再用「今日事今日畢」來逼迫自己了!這 6 個「工作排序」的原則,為你兼顧高效率與好心情

最近有個夥伴問了我一個問題:「Bryan,你都是怎麼做工作排序的?」我認為這確實是個值得討論的問題,畢竟我們雖然從小被耳提面命要「今日事,今日畢」,但這在學生時代就非常難了,出了社會更好比不可能的任務。每天時間就這麼多,我們必須建立一套「排序原則」,才不至於每天東忙西忙,卻也沒忙出個所以然。但該怎麼做呢?以下,我想和你分享我自己這麼多年來累積的六個原則!

跨部門合作不再頭痛!如何用「流程圖」破解「打官腔」與「打太極」?

上班族常遇到的痛點,就是「跨部門合作」。因為大家都有本位主義,所以只要遇到別部門需要配合、協助的時候,就特別麻煩。畢竟他們都有自己的首要任務和 KPI,因此常常對我們的要求冷處理,或是表面上笑嘻嘻說願意幫忙,但私底下拖拖拉拉,隨便丟個東西就交差了事。今天我來分享一個妙招,你不妨參考看看,是我以前在美國上班的時候,「被逼出來的」技能!

為什麼老闆講話總是模稜兩可,難道要我「通靈」或「擲筊」嗎?6 大原因解答你的疑惑

身為上班族的你,是否有過這個疑問:「為何老闆總愛把話講得模稜兩可,不能乾脆一點講清楚嗎?」雖然我不能代表你的老闆或客戶,但我可以站在經營者的角度,分享我背後的思考,以及我認為老闆模稜兩可的 6 個原因。

越來越多人想做專案管理這一行!但專案管理真的是個行業嗎?

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯,大家對專案管理的重視在未來只會更多,而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單,就是「創新」兩個字!幾乎沒人會反對,人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新,而所有的創新都是獨特的、不重複的,這些都仰賴專案的形式來達成,所以很難想像,未來的企業或個人,能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了!

員工不要看!主管的兩難:到底該給員工明確的指令,還是自由的空間?

今天又一個「計程車上的啟發」,如果你有過帶人的經驗,一定特別有感: 身為主管,我們到底該給員工明確的方向,讓他們照表操課?還是該給他們足夠的自由,讓他們自己探索工作的方法?從我第一天當主管起,這題就困擾著我。終於有天,因為跟小黃司機發生了小衝突,讓我恍然大悟!