料理+管理的三層次修練

我平常還挺愛看料理節目的，做菜這檔事不光是為了吃，其實還包含了技藝、科學、甚至做人做事的哲理。

那些日本女生教我的事

最近我腦中莫名地想起兩件跟日本有關的記憶片段，我猜跟前陣子新聞不斷播放釣魚台事件有關吧！今天倒不是想來談政治或是國際關係，而是要分享一下我自己關於情緒和思考這兩件事的一些感觸。 剛上大學時我短暫學過一段時間的日文。現在我五十音都忘光了，卻莫名其妙記得老師上課閒聊的一個片段。我的日文老師是一位台裔日本人，她有次鼓勵大家要多讀書，多吸收新知，不是聯考結束後就把書丟到一旁。

PM的牛肉在哪裡？再談WBS

工作分解結構（Work Breakdown Structure, WBS）是許多專案管理初學者第一個碰上的專有名詞。你知道有MBA學位的人和沒有MBA學位的人最大區別在哪嗎？有種說法是，前者擅長在對話中饒管理名詞，而且一定要有英文縮寫，類似這樣： MBA一號：「你知道今天我Boss有多Evil？他在Board Meeting因為KPI的Issue和CFO互相finger pointing，最後竟然Blame on me，這明明就是RD Head和QC Team間的communication有Gap嘛！這些人真是Crazy，WTF！」 MBA二號：

說服太后的方法

戰國時代趙國的惠文王（就是負荊請罪二人組：廉頗和藺相如的老闆）去世了，因為繼位的孝成王還小，因此由趙太后臨朝主政。沒想到趙太后才剛上任，先王國喪都還沒結束，秦國就集結大軍準備攻打趙國。 趙國遠遠不是秦國的對手，唯一生存的機會就是找齊國幫忙。這齊國也不是免費做功德的，他們要求趙太后把小兒子長安君送來當人質，齊國才願意派兵協助。趙太后有三個小孩，老大是剛即位的孝成王，當然不能動。另外兩個小的一個是女兒燕后，已經送去燕國聯姻當王后了。最後一個就是趙太后最寵愛的幼子長安君。

YA~考上PMP了！那…然後咧？

最近身邊又有幾位上進的小朋友考上PMP，在恭喜他們之餘也想說說我對這張證照的看法。

不只是軟體：談導入PMIS的成功關鍵

大家可能知道我有幫「專案經理雜誌」撰寫PMIS專欄，我特別為最新一期的季刊整理了幾個PMIS導入的成功關鍵，並讓本站網友先睹為快。（其實是偷懶啦！）我覺得不光是專案管理系統，其他資訊系統的導入好比ERP、CRM、Supply Chain等，也都會面臨類似的挑戰和盲點。我知道板上有不少網友也從導入顧問相關的工作，不管你認同或是不認同，也歡迎說說你的經驗和看法！

PMIS在大型政府機構的應用 – 以紐約市環境保護署為例

這篇是今年初替「專案經理雜誌」的PMIS專欄所撰寫的文章。有上過我和Joe課程的讀友應該有聽過我講這段歷史，這篇算是做了一個比較有系統的整理。我個人認為，專案管理（Project Management）固然重要，但真正上層的計畫管理（Program Management）更是決定人民幸福指數的關鍵，這點我們的政府還有不少向國外借鏡的地方，很希望像是李鴻源部長這樣的決策者能夠關注這個議題！