最新文章

稱職PM該具備的6項關鍵能力,你擁有幾項?

我曾在Facebook上寫過這段話:當你沒有UX設計師,最好有很強UI人員;當你沒有很強的UI人員,最好你自己會畫wireframe;當你沒有專案經理,最好自己盯進度,並且隨時接好大家掉下來的球;當你要直接面對工程師,不要怕聽火星語(或是準備好珍奶雞排帶去)… 當然希望大家一切順利,有超強的合作團隊每個專案都愉快地準時上線、每個產品平台都爆到掛使用者人人滿意~但在遇到這樣的夢幻團隊這之前,身為產品經理PM只好努力提升自己,培養專業能力,大致有以下面向:

【菜鳥主管成長日記】從來不聽部屬意見,這種上級誰想跟隨?好主管具備的2個「傾聽」觀念

身為主管,我們其實很容易落入先入為主的陷阱裡,導致不管是檯面上或是私底下,上下屬之間存在隔閡,甚至是嚴重的矛盾情緒,當然,你的下屬不會直接和你表達他的不滿,但對你的信任也就一點一滴的慢慢耗盡,到最後可就不太好處理啦!

談「回顧(Retrospective)」:團隊如何尋找下一步行動的改善機會

敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprint Retrospective 是 Agile 開發實踐中最重要的項目之一。

台灣產品經理出海工作的優勢與劣勢

2019 年的台灣網路業產品經理調查報告指出,有大約三成的台灣產品經理有出國唸書或者工作的打算,原因不外乎想要追求個人職涯與薪資條件成長等等。身為幸運能夠在海外學習的產品經理之一,想來分享出海三年對於台灣人自身優劣勢的一些觀察,作為(希望)明年疫情轉好後大家出海參考之用。

敏捷健檢:偽敏捷的三十大症狀,你的團隊或組織中了幾個?

教授 Scrum敏捷方法課程多年以來,不論是在公開班上,或是在企業內部裡,不論是被運用在專案管理上,或是被應用在整體組織的改造上,我發現,不少團隊或組織在施行敏捷方法的時候,經常有意或無意地把一些敏捷方法的重要設計給省略掉,誤認為這樣就能省掉調整組織規章、組織結構和人員心態等的大量心力,仍可輕鬆獲致敏捷方法宣稱的巨大成效。

固定時間邊界:不是問工作需多久時間,先問我想花多少時間

今天這篇文章,跟大家聊聊在《 Shape Up 》這本書中看到的一個翻轉思考流程的專案管理、時間管理概念:「 appetite 」,他們稱呼為這是設定目標的胃口,我覺得也可以意譯為「時間邊界」。

從「阿姆斯壯登月」學專案管理:關於外包和採購管理,PM該知道的3件事情

西元1969年,阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類,直到現在已超過50年,然而,1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時,美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道,論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標,因此,即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力,NASA也不得不將部分技術發包委外,尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中,外包屬於採購管理的一環,具有契約、法律效力的存在,PM在面對合約議題時,務必要小心謹慎。本文章想探討的,是這個真實案例裡,有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?