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《內捲效應》選摘(四):創新者引領時代,但也不能走得太快

從某種程度上說,價值前瞻就是對未來的準確預判。通過這種精準的預判,企業可以對某些未來可能需求高漲的行業提前佈局,利用超前的產品啟動消費者的潛在需求,從而占據市場先機。換言之,創新者不是迎合時代,而是在創造時代。從這個角度來說,不是作為消費者的我們在享受企業創新的結果,而是企業通過創新的產品和服務,引領了我們的消費和生活習慣。

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後,同學下課來找我問問題,有個問題確實還滿多人問過:「到底平常要如何發現商機? 怎麼訓練自己找到商機的能力? 」我得說,身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁,研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要,我們才能發現對的市場與商機,並協助企業超前部署。

《內捲效應》選摘(三):看到人類與市場的未及之處

所謂價值前瞻,簡單來說就是想到人類前面,想到市場前面,看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠,設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像,給人以驚喜,讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品,才能顛覆一個行業,讓企業擁有「反內捲」的能力。

專案問題多又多 - 預估從來都不準,到底要估什麼

過去在學習專案管理相關課程時,曾聽過一個統計數字 :「專案的失敗率高達百分之八十」,而我自己的工作經驗讓我更篤定的事實是:「幾乎沒有任何一個專案的時程估算是準確的」。既然事前的估算如此不準確,專案的失敗率如此高,為何我們還需要學習專案管理?還需要大費周章預估成本、預估資源、預估時間?

《內捲效應》選摘(二):打破規則,需要挑戰傳統的勇氣

顛覆原有行業的規則,打破原有行業的傳統理念,聽起來容易,在實際的操作中,其實困難重重。首先,絕大多數的中小企業不具備制訂規則的能力,換言之,我們是在行業頭部所制訂的遊戲規則中生存。顛覆傳統,打破規則意味著對行業領先者的挑戰,即便你設想的創新方向是正確的,在大環境和資本的壓力下,變革也很難完成。

從專案經理專職成產品經理時,必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到,我在 2020 年初在原公司內轉,從線上課程內容製作的專案經理(Project Manager)轉職成為產品經理(Product Manager)。如今內轉已滿一年,加上同時碰到一些組織與營運上的變動,覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後,做了哪些事情、達到什麼效果。

《內捲效應》選摘(一):沒有顛覆,就沒有創新

人到中年,隨著閱歷的豐富,我越來越覺得「熟悉」其實是一種非常可怕的力量。因為「熟悉」,我們會對很多事情失去激情與嚮往。小的時候,我會因為日食的出現而好奇心爆棚,即便被灼灼日光照得睜不開眼睛,還是會想盡辦法觀察太陽。現在,因為見得多了,所以即便是獨特的天文現象也很難引起我的好奇心,有時候相關的話題甚至都不能成為茶餘飯後的談資。