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請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司,都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」,我也有過請人內推的經驗。然而,經過幾次經驗後,我發現內推真的有很多眉角,坦白說也曾經被不少人無意冒犯過,因而決定記下來警惕自己,也希望幫到一些求職者。

《工作必須有錢有愛有意義》親訪作者 6 個重點整理

你是否已花費許多時間在無愛錢少的工作上,而真正想做的事,卻被埋沒在腦海中?熱情與麵包,只能選一個嗎?面對工作的迷惘倦怠,我們往往強調努力撐過去。但是,我們為何不思考其它的可能性?我們能把真正喜歡的事做成工作,甚至做成一份事業嗎?

如何高效率、不煩躁的處理每天大量又混亂的電子郵件任務?

處理雜亂的電子郵件,就像是處理每天各種瑣事意外一樣,要能在這樣的環境中保持生產力,有什麼判斷技巧?工作流程呢?今天這篇文章就跟大家分享我自己的郵件處理方法。

如何開口請人幫忙?讓雙方都舒服的求助話術

某天在一個十字路口等紅綠燈的時候,突然有一個女生從我背後冒出來,她沒頭沒尾地問我說:「小姐,可以幫我的粉絲團按個讚嗎?」我當時整個人被嚇到,下意識就直接跟她說不好意思。後來回想這件事,我又想到:「當要請人幫忙的時候,是不是應該要有一些更有禮貌,或者讓自己不要顯得那麼突兀的開場白呢?」

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時,以為最快的方式,就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」,有趣的是,花了很多的成本在評估和採購,卻極少花時間確保大家把事情做對,多半都是時間到了把格子填滿回來就好。

Glasp 擷取網頁文章、線上影片重點摘要,蒐集筆記不再囫圇吞棗

平常你是如何蒐集網路資料呢?是把文件整份截圖下來嗎?這樣囫圇吞棗的結果反而消化不了,最後資料會變得難以整理與使用。

敏捷方法的成功密技(十八之三):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)

前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足嗎?