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敏捷方法的成功密技(十二之二):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上一篇文章敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?中,我們談到了精準估算用戶故事點數的兩種現象,這一篇文章,我們就要來繼續談談「低估難度」的狀況以及 Scrum 對這些問題的解決之道,藥方為何。

部門劣幣為何驅逐良幣

我這幾年在企業班管理的訓練,有個意外的收獲,就是很容易觀察出企業的文化、行為準則、思維模式和用人的質量。因此這幾年上課下來,有一個小小的心得就是,我發現太多的主管:「花太多成本在校正員工,但花太少的成本在找人和用人」(成本包含:錢、時間、精神、心力、機會…)。原因多半有兩項......

清空收件匣(Inbox Zero)每天 17 分鐘搞定 Email

有讀者問我如何處理日常信件、處理的流程長什麼樣子?我用這篇文章來詳細回答。Email 收件匣只是「第二大腦」的其中一環,扮演的是接收資訊、傳遞資訊的一個節點。它並不是一個適合處理資訊、產生內容的地方。為了提高我們的生產力,我們必須調整自己處理 Email 的方式。

​​​​​​​克服資訊爆炸的五個技巧,將心力放在關鍵內容

資訊爆炸是個老問題,但最近收到一位讀者的提問,利用這個機會,跟大家聊聊近期我的處理方法。雖然在電腦玩物上多年來我似乎一直熱衷於收集很多數位生產力工具、生產力技巧的資訊,但資訊過載這樣的想法其實一直不曾構成我的困擾。尤其這幾年來慢慢放下積極追蹤社群新動態的習慣,也似乎能找到即使如此還是不焦慮,並更有時間繼續推動自己的重要專案成果的方式。

敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上篇文章當中,我們假設一個工作天的 8 個小時,全部都可以被運用在產品開發的相關工作上,也就是所謂的「理想日」,但是,事實上這是不可能發生的完美狀態!之所以會這樣假設,那是因為要簡化「最佳化衝刺負載容量」這個議題的討論!現在,我們得回歸現實,務實地來看看,一個「理想日」,實際上被運用在產品開發相關工作上的比例,到底是有多少?

進對門還要找對人,認清談判對手的四種角色

在之前說過,談判的時候我們都最在乎談判的結果。但只是在乎結果是沒用的。重要的是要思考我們可以如何經由影響哪些變數,最終得到我們要的談判結果。今天我們就先來談,參與談判的人,player。談 player 有很多切入的角度。這篇我們要切入的第一個角度,是「組織」和「個人」的利益衝突。

《高成效習慣》讀後心得:三個讓我感到共鳴的重點

《高成效習慣》的作者是知名高績效教練布蘭登・布夏德(Brendon Burchard),他服務過的客戶包括:美國前總統、歐普拉、葛萊美獎歌手、奧運選手、大企業高階主管,他也是全球酬勞最高的績效教練之一。在這本書中,他融合了多年來擔任菁英教練的專業經驗,告訴我們要成為高成效人士最重要的六種習慣。