Livia Yang - 作者系列文章
Livia Yang

5年互聯網PM經驗 | 現在中國擔任AR & AI智能產品主管 |目標是用科技實現新零售 | 獨立思考 | 熱愛生活 | 患了不突破自己就焦慮的病

【菜鳥主管成長日記】工作分配原來大有學問!聰明主管都用這 3 招,團隊做得開心又好

其實,身為主管,「工作分配」真的是一門大學問,我也曾經踩了不少坑,比如說能幹的員工給予太多的工作量,導致她壓力太大、心理不平衡,最後辭職; 能力一般的員工沒有得到足夠的工作鍛鍊,成長有限,不是混水摸魚,降低團隊產能,就是認為自身得不到發展,最終也離開公司。那麼,工作分配究竟可以怎麼做呢?有以下三招。

【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質:如何成為魅力領導者?

許多朋友在晉升成主管時,通常是因為個人的綜合素質不錯,再加上項目成果表現優秀,所以被提拔成領導者,帶領一群人拿到更大的結果。但是,優秀的執行者就等於優秀的管理者嗎?往往不是的。當我們成為主管時,我們必須知道這個新的角色 — — 也就是一名好主管,應該符合哪些要求?否則,我們就無法有效的去衡量自己的管理水平,也無法聚焦去提升自我管理能力。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌?所有工作都等你發號施令?學會「猴子管理法則」,讓你擺脫重負!

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者,都特別容易出現以下的矛盾心境:「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作,應該會輕鬆許多,結果反而變得更加忙碌,相比之下,下屬卻顯得無所事事?」為什麼會有這樣的落差呢?

【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會?3招讓開會更有影響力!

最近和朋友 K 聊到工作上的煩惱,他大概在一年前被晉升為組長,負責一個 6 人的小團隊,可是時至今日,還是有件事情一直困擾著他,那就是「和下屬開會」,尤其是他指定團隊開的一些會議,除了會議效果不如預期外,甚至還引起團隊成員私下的抱怨:大家覺得會議太多,又沒有用,所以參會都不積極。

【菜鳥主管成長日記】不知道怎麼培養幹部來接班?善用培養幹部五部曲,教出會帶人管事的好主管!

朋友 K 最近工作上感到很頭痛,原因是他覺得「沒人可用」,以往他直接管理一個小團隊,個人的精力還能夠負擔,但是自從部門業務目標提高,也陸續補充新的人力後,他所直接管理的下屬變為原來的三倍,K 感到很無力,沒辦法在一對一的去管理每個人,現在,他急需要得力的幹部來幫忙分擔管理工作,可是,團隊裡卻沒有立即可以上手的人選。

【菜鳥主管成長日記】知識經濟下性價比最高的管理方式!「教練式領導」為何重要、如何實踐?

自從空降到新公司擔任管理職,團隊的規模變成過往的六倍,負責的職能也更廣,我感到壓力劇增。更糟糕的是,我發現,以往的管理經驗似乎沒這麼管用了,我的精力總是不夠,沒辦法每個人都親力親為的溝通,甚至有些專業領域也並非我所擅長的,更別談給予指導,每天為團隊的事情疲於奔命,但整體的管理效果卻不佳,讓我心情非常沮喪。這困境迫使我開始思考:是否能通過某種管理方式,將每個人的潛能釋放出來,幫助他們達到最佳狀態?

【菜鳥主管成長日記】跨部門專案中總是有人不配合,怎麼辦?管理者該具備的解決邏輯

最近,我觀察到團隊的氣氛不太對勁。當我經過大家身邊時,感受不到一絲的活力,並且每個人的臉上多少都流露出疲倦感,儼然就像個機器人,面無表情、日復一日地在工作。為了深入了解原因,某天下班,我約了幾位核心成員在一家餐酒館吃飯聊天,想知道大家是否在工作上遇到了困難,只見其中一位夥伴嘆了口氣,說道:「每當我滿腔熱血的想要把手上工作做好,卻遭受其他部門的阻礙,我就會感到很沮喪......