Livia Yang - 作者系列文章
Livia Yang

5年互聯網PM經驗 | 現在中國擔任AR & AI智能產品主管 |目標是用科技實現新零售 | 獨立思考 | 熱愛生活 | 患了不突破自己就焦慮的病

【菜鳥主管成長日記】為圖方便而錄取不適合團隊的人選,代價可能最昂貴

當團隊能夠發揮各自所長,高效的協同合作,並且為了共同的願景能做到窮盡辦法、使命必達,那麼,不管眼前面對多大的挑戰和困難,都能勇往直前,完成目標。這樣的場景很完美,但說得再具體一些,我們究竟該找擁有什麼特質的人,才能打造出這樣的團隊呢?

【菜鳥主管成長日記】從來不聽部屬意見,這種上級誰想跟隨?好主管具備的2個「傾聽」觀念

身為主管,我們其實很容易落入先入為主的陷阱裡,導致不管是檯面上或是私底下,上下屬之間存在隔閡,甚至是嚴重的矛盾情緒,當然,你的下屬不會直接和你表達他的不滿,但對你的信任也就一點一滴的慢慢耗盡,到最後可就不太好處理啦!

【菜鳥主管成長日記】向巨頭企業學管理:找人才很重要,用對方法剔除不適任者更重要!

身為主管的你,是否曾有過這樣的念頭:「下屬的能力實在不行,無法完成我交辦的工作,要是能招聘進來更厲害的人就好了!」在知識經濟時代,很多企業管理者都提到:人才是企業的核心競爭力。但華為的CEO任正非卻說:「人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。」當時我看到這句話才明白,的確不可能會有百分百完美的人才,因為每個人都會有自身的長處和短處,所以,必須結合場景來考慮,唯有將適合的人放到了對的位置,他才會是那個「完美的人選」。

【菜鳥主管成長日記】向上管理≠拍馬屁!想讓團隊得到更多資源,可善用3個做法來實現

做為一個新手主管,你認為向下管理和向上管理,哪一個比較重要呢?在回答這個問題之前,我先來說一個朋友分享的故事。

【菜鳥主管成長日記】打造你的團隊階梯,讓團隊成長力突飛猛進!

我們有一套做事的方法和價值觀,藉此造就了突出的績效,進而被晉升成管理者,這時候,我們容易想用同樣的框架去套用在團隊的做事方式上,認爲照著做就會成功,就會有好的成績,而忘了它不一定適用於團隊內的所有人。

【菜鳥主管成長日記】學會這5個小撇步,讓其他部門「開心幫你做事」

大家剛成為主管時,有沒有遭遇過以下這種狀況:我們並沒有因為有了團隊而變得輕鬆,反而可能更加忙碌,但忙的不是在實際的工作執行上,忙的是參加各種會議,有些是自己部門主動組織召開的會議,有些則是其他部門邀請我們參加的會議,升上主管後的工作時間,好像幾乎被大小會議所填滿,如果我們手頭上還有部分執行的工作,那就只能等到下班後,才有完整的時間來處理和思考。

【菜鳥主管成長日記】如果對下屬的壞習慣感到不滿,我該怎麼溝通?

想像一個情景:早上你剛到公司,正坐下來打開電腦沒多久,突然收到一則公司發來的消息,上面寫著「A 本月已累積1次考勤異常,請關注。」接著每隔幾天,你就會收到同樣的通知,唯一不同的是累積的數字越來越多,而你也早已經提醒過該名下屬,而且,嚴格來說,他其實每次遲到都不超過五分鐘,就是習慣壓線打卡而已,此時,你會怎麼做?