【菜鳥主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心，卻還是帶不好團隊？

身為管理者的你，有沒有遇過以下這種困惑：你積極負責，親切友善，然而，那些看上去很悠閒、不管事的主管，卻反而比你更深得下屬擁護？此時，你的心裡一定是充滿委屈的，為什麼會這樣呢？大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」，而不是「強心劑」。止痛藥就是當下屬出現一個問題，你幫他解決一個問題，聽上去合情合理，但我們要知道，對下屬而言，比起你幫他解決問題，他更需要的是，「你給他解決問題的勇氣」，也就是強心劑。

【菜鳥主管成長日記】我的下屬比我還強勢？性子軟的主管怎麼推動不配合的同事？

許多年前，在我剛被提拔成主管時，我發現原本自己做的游刃有餘的工作，在有了一群「小幫手」後，我反而不知道該怎麼做了？我不希望用主管的身分去指揮他們，可是有時候該嚴肅的時候，反而覺得彆扭，太嚴肅的糾正他們鬆散的行為，還反被擺臉色。相信許多性格比較溫和，做事認真負責的主管，在管理團隊上，若遇到比較強勢的員工，心中多少也會和我有一樣矛盾的感覺。那麼，這個分寸要怎麼拿捏才不會變成進退兩難呢？既能融入團隊，又不至於管不動他們？

【菜鳥主管成長日記】偷偷告訴你，「聰明」的主管，都懂得睜一隻眼閉一隻眼

如果你是和我一樣，凡事都特別容易操心的管理者，對下屬的工作成果有控制慾和強迫症，那麼請一定要學會「睜一隻眼，閉一隻眼」，你會發現，這麼做的好處不僅工作效率大幅提升，管理團隊也會輕鬆許多！你可能會有疑問：「怎麼睜一隻眼閉一隻眼？明明問題就在那，作為管理者，難道我不管嗎？這樣怎麼和老闆交代呢？」

【菜鳥主管成長日記】工作分配原來大有學問！聰明主管都用這 3 招，團隊做得開心又好

其實，身為主管，「工作分配」真的是一門大學問，我也曾經踩了不少坑，比如說能幹的員工給予太多的工作量，導致她壓力太大、心理不平衡，最後辭職; 能力一般的員工沒有得到足夠的工作鍛鍊，成長有限，不是混水摸魚，降低團隊產能，就是認為自身得不到發展，最終也離開公司。那麼，工作分配究竟可以怎麼做呢？有以下三招。

【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質：如何成為魅力領導者？

許多朋友在晉升成主管時，通常是因為個人的綜合素質不錯，再加上項目成果表現優秀，所以被提拔成領導者，帶領一群人拿到更大的結果。但是，優秀的執行者就等於優秀的管理者嗎？往往不是的。當我們成為主管時，我們必須知道這個新的角色 — — 也就是一名好主管，應該符合哪些要求？否則，我們就無法有效的去衡量自己的管理水平，也無法聚焦去提升自我管理能力。

【菜鳥主管成長日記】總是比下屬更加忙碌？所有工作都等你發號施令？學會「猴子管理法則」，讓你擺脫重負！

許多剛從執行層晉升上來的新手管理者，都特別容易出現以下的矛盾心境：「原本以為有了團隊可以指揮和分擔工作，應該會輕鬆許多，結果反而變得更加忙碌，相比之下，下屬卻顯得無所事事？」為什麼會有這樣的落差呢？

【菜鳥主管成長日記】如何帶團隊高效開會？3招讓開會更有影響力！

最近和朋友 K 聊到工作上的煩惱，他大概在一年前被晉升為組長，負責一個 6 人的小團隊，可是時至今日，還是有件事情一直困擾著他，那就是「和下屬開會」，尤其是他指定團隊開的一些會議，除了會議效果不如預期外，甚至還引起團隊成員私下的抱怨：大家覺得會議太多，又沒有用，所以參會都不積極。