產品經理的 10 大挑戰與解決方法（下）

產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在先前的文章中，我們探討了產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項；本次，我們要來認識後五項。

產品經理的 10 大挑戰與解決方法（上）

產品經理作為企業的核心角色之一，承擔著產品規劃、開發、上市等一系列責任。在這個過程中，不僅需要面對不同利益相關者的需求與期望，還需要應對市場競爭、團隊協作等多方面的挑戰。因此，克服這些挑戰對於產品經理來說至關重要。在這篇文章中，我們將探討產品經理在日常工作中所面臨的十大挑戰中的前五項。

我如何訓練 ChatGPT 撰寫 Midjourney 提示語？AI 繪圖 4 個階段

最近我開始嘗試讓 Midjourney 設計部落格文章的主圖，製作課程簡報當中的某些情境圖、封面圖，熟練操作與提示語之後，比找圖庫更節省時間，而且也更能直接產生相對適合自己需要的特殊圖片。

專案裡那些容易忽略，但沒做可能會死的關鍵工作

最近不約而同的收到幾位 PM（Project Manager）來詢問在實務上遭遇的疑難雜事，多半都與人相關，我回答起來，也幾乎多不是工具和知識架構所能解決的問題。是的，一個優秀的 PM 除了搞清楚專案本質，以及 WBS、資源、利害關係人……這些重要大事之外，還有幾項隱而不顯卻非常重要的「內部」工作，而這些事情還通常都沒人教。

年輕人到底要不要去非營利組織工作呢？

我曾經在慈善基金會工作近四年，處理不少社會關懷型專案，也經手過組織管理型專案，現在的工作內容主要是負責專利技轉和商業開發，但工作機構是在非營利體系的醫療單位，所以對於非營利組織的運作，有一定程度的瞭解，所以今天我想用我自身的感受來聊聊 Joe 曾在臉書提到「他其實一般都不太鼓勵年輕的朋友去 NGO 工作」的說法。

如何「科學化」地思考問題？《高手決斷》教我的幾件事情

《高手決斷》的作者是暢銷作家萬維鋼，他很擅長以說故事的方式，將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。在這本書中，他想告訴我們如何成為一個「科學思考者」。作者想要告訴我們的是，科學不是僅限於科學家專用的方法，而是人類探索世界最自然的方法。

敏捷方法的成功密技：野蠻國度下，蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原，一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度！在大草原旱季來臨之時，水，成了極度珍貴的資源，各動物族群，無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊，竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤，這到底是怎麼做到的？這跟敏捷方法又能扯上什麼關係？