《內捲效應》選摘（三）：看到人類與市場的未及之處

所謂價值前瞻，簡單來說就是想到人類前面，想到市場前面，看見人類與市場未及之處。只有你的目光足夠長遠，設計、開發出來的產品才能超乎人們的想像，給人以驚喜，讓人們產生新鮮感。只有這樣的產品，才能顛覆一個行業，讓企業擁有「反內捲」的能力。

判斷員工去留的五個指標，公司要的是「最適合的人」

在這部落格陸續講了不少自己在職涯上的碰撞與成長，這篇想更赤裸地來談談「資遣」這件事。從 2014 年展開第一份正職工作至今，看過一些同事被公司資遣，也聽過很多荒誕的資遣故事；但實際介入資遣正職同事的流程，對我來說，真的還是第一次。

優秀敏捷大師（Scrum Master）應具備的能力和特質有哪些？

下課後一位學員來提問，「老師，我們公司想要開始導入敏捷方法做專案，我現在是工程師，我想轉換跑道做敏捷大師（Scrum Master），您覺得這樣好嗎？」「好不好，我不知道，不過，如果你想做敏捷大師，除了剛剛課堂上談的之外，你還可以先想想這些問題，例如...」

【專案管理書摘】如何煉成台積電員工的「問題解決腦」？基本功包含 5 招

多人都說台積電會那麼厲害，是因為他們在找人才時就選了比較優秀的人才。但是台積電真正厲害的地方，在於整個公司的持續改善文化，以及解決問題的文化，而這也是值得大家學習的地方！為什麼會有這樣的能量呢？那是因為台積電把整個問題解決的文化，落實到日常管理裡頭。我非常幸運在職涯中，受過台積電的很多訓練跟薰陶，當然在台積電超過十年的工作經驗中，也學到非常多的問題解決方法與工具，以下簡單說明過去我在台積電所學的基本功，分享給職場人士。

【菜鳥主管成長日記】每天都在開會，卻老是沒解決問題？掌握四項會議關鍵原則，讓每次開會都能高效溝通！

攤開每天的行事曆，上面寫滿大大小小的會議，佔據了大部分工作時間，老實說，有些會議你覺得沒什麼必要參加，浪費時間，但是又不得不去，只好坐在會議室裡放空，或是用電腦做其他事情，熬過這段時間。我相信許多人都曾遇到這種情況，會議原本是工作中不可欠缺的一種溝通手段，但最終因為種種原因......  

好的KPI帶你上天堂！制定可達成的「有效」目標管理

又到了要規劃次年團隊目標和經營計劃的時間。雖然已經開始有不少公司都導入OKR 的做法，但談到整體營運目標，公司都還是習慣用 KPI 來進行管理。KPI 訂得好可以帶你上天堂，但不好的 KPI 會讓團隊彼此間短視近利而更難合作。就管理系統而言，把公司的政策轉化成 KPI 來體現組織對政策方針的支持是必要的，只是很多政策不是這麼輕易可以轉化。

「敏捷大師」可以怎麼生出來？

敏捷大師（Scrum Master）之所以稱為「大師」是有它的道理的，「大師」是那個能帶領團隊走對方向，並在敏捷路上愈走愈順的賢者、智者，絕非隨意指派，給個稱號就行的。可是如果組織就是欠缺這樣的理想人選，那又該怎麼辦？有沒有什麼方法可以把「相對適任」的敏捷大師給生出來呢？