企業專案治理

管理是一種態度,一種要求把事情做到、做好的態度

總經理:「對,這是我們花了兩年的時間才累積來的,我覺得企業的管理不見得需要很多規章,它有時只是一種態度,一種大家都想把事情做到做好的態度,一開始是我要求這些主管,他們也會要求自己的部屬,時間久了,我不用要求大家也會這樣做,因為這已養成一種習慣了,但我不會改變我『要求』的習慣,因為我認為只有當我持續要求,所有人清楚我對希望把事情愈做愈好的態度,他們會更努力找尋進步的空間,而不會流於形式。」

企業專案治理 初探

所以如果你打算只開一間店,我猜你的經營重點,恐怕會擺在找個有能力的廚師、找個人潮聚集的地點、想辦法壓低經營成本、好好訓練服務人員等相關事宜上。 就算你完全不會煮菜,只要願意花錢雇個有能力的大廚,你就可以把一切事情都仰賴在他身上。 不過這位廚師可忙了。 他需要設計菜單、採買食材、並在廚房實際烹飪,所有流程可能也搭配著他來設計(送菜、跑堂、點餐等)。 換句話說,他大概是整間店的靈魂人物。 有甚麼資源,都應該投資在這個角色身上,所有人都應該配合他來演出。

改革要成功,你該先搞定這三件事

我們是商業顧問,所以不可避免常常會有人來找我們諮詢管理問題、請我們去上課、或是協助內部改革。 多年的觀察下來,我的結論是:任何改革要成功,其實有幾個關鍵的前置準備。 換言之,講師與顧問不是魔法師,在你的組織還沒有準備好之前,外部顧問其實幾乎不會產生甚麼決定性的作為。 但甚麼是該事先準備呢? 我覺得有三件事。

沒有資訊背景與經驗! 該如何委託外包商開發軟體?

這幾年認識許多軟體創業的朋友,他們在找尋不到合適的技術合夥人且自己不懂程式的狀況下,會轉向委託軟體外包商開發產品,可是軟體外包涉及的層面非常廣,如果沒有外包的經驗,就算是專業的軟體公司也很難與外包商磨合,更別論沒有資訊背景的朋友了。

我的Scrum新體驗 - 測試策略篇

在規劃測試時, 我們一開始面臨的問題是, 整個開發時程分成哪些階段. 也就是說, 是否要都是要由 iteration 組成呢? 可是我們公司有所謂的 alpha 和 beta 階段, 尤其是 beta 階段, 我們必須把產品交給外面客戶去做測試, 這可能是無法廢除的, 那要怎麼配合呢?

我的Scrum新體驗 - 回顧會議篇(Retrospective Meeting)

回顧會議是 Scrum 中最重要的一個會議, 它讓你有機會反省在上個 sprint 所做的一切事情. 老中很努力工作, 可是卻不檢討做事方法, 所以工作的很辛苦,卻不見得有效率.

我的Scrum新體驗 - 每日會議篇(Daily Scrum Meeting)

我的專案開始採用 Scrum 的方法來開發專案, 這是一個新的體驗. 一開始時是工程師們說要這麼做, 我的想法是一則以喜, 一則以憂. 喜的是終於有機會可以嘗試 agile 的方法了, 憂的是在這麼短的時程內, 用新的方法似乎風險很大. 不過既然大家都願意這樣做, 那就豁出去了. 因此, 接下來我將會分享這幾個月來(開始於2009/2中), 使用 Scrum 的風風雨雨.