如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議？

前幾天，我在提問信箱看到一個問題，有個夥伴詢問：「該怎麼跟老闆開一場有效率，而且讓老闆滿意的會議？」這問題其實蠻有趣的，加上我想應該不少人有類似的困擾，所以在這篇文章中，我就想來聊聊「開會」這回事。

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時，以為最快的方式，就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」，有趣的是，花了很多的成本在評估和採購，卻極少花時間確保大家把事情做對，多半都是時間到了把格子填滿回來就好。

敏捷方法的成功密技（十八之三）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（下）

前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法，都是傳統的專案管理方法，有人鼓吹，為了要讓專案工作的時間估得準一點，那就多估幾個時間值好了。關於這一點，我的提問是，如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了，那叫這個人多「猜」兩組時間，這樣就會比較準嗎？這不是畫蛇添足嗎？

敏捷方法的成功密技（十八之二）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（中）

上一篇文章敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案？（上）中，我們談到了瀑布式方法的缺點，接下來我們將討論階段式開發方法。

《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅

你有沒有遇過一種情形？當你面對主管或客戶做簡報的時候，他開始眉頭深鎖，語重心長地說道：「講重點…」。當下你亂了分寸，心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄，到底是哪裡出了問題？

菜鳥產品經理來去新加坡：準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡（上）：海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡（下）：海外求職 — — 面試篇〉，最近突然想到一些細節想補充，就決定再來寫這篇，主要想聊聊：作為中文母語者，該怎麼準備非母語（此指英文）的面試。

敏捷方法的成功密技（十八之一）：如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案（上）

前些時候，跟一些客戶做課程對焦的時候發現，似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣，只是，課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解（軟體產業專屬）而頗有猶豫，不知道自己這樣類型的組織和工作，到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。