企業專案治理

專案裡那些容易忽略,但沒做可能會死的關鍵工作

最近不約而同的收到幾位 PM(Project Manager)來詢問在實務上遭遇的疑難雜事,多半都與人相關,我回答起來,也幾乎多不是工具和知識架構所能解決的問題。是的,一個優秀的 PM 除了搞清楚專案本質,以及 WBS、資源、利害關係人……這些重要大事之外,還有幾項隱而不顯卻非常重要的「內部」工作,而這些事情還通常都沒人教。

年輕人到底要不要去非營利組織工作呢?

我曾經在慈善基金會工作近四年,處理不少社會關懷型專案,也經手過組織管理型專案,現在的工作內容主要是負責專利技轉和商業開發,但工作機構是在非營利體系的醫療單位,所以對於非營利組織的運作,有一定程度的瞭解,所以今天我想用我自身的感受來聊聊 Joe 曾在臉書提到「他其實一般都不太鼓勵年輕的朋友去 NGO 工作」的說法。

如何「科學化」地思考問題?《高手決斷》教我的幾件事情

《高手決斷》的作者是暢銷作家萬維鋼,他很擅長以說故事的方式,將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。在這本書中,他想告訴我們如何成為一個「科學思考者」。作者想要告訴我們的是,科學不是僅限於科學家專用的方法,而是人類探索世界最自然的方法。

敏捷方法的成功密技:野蠻國度下,蒼狗幫團隊的敏捷生存之道

非洲大草原,一個動物必須不擇手段才能生存下來的野蠻國度!在大草原旱季來臨之時,水,成了極度珍貴的資源,各動物族群,無不想盡辦法爭奪那烈日下僅存的幾個小水窪。六隻瘦小非洲野狗組成的小團隊,竟能搶下十數隻大型鬣狗大團隊的地盤,這到底是怎麼做到的?這跟敏捷方法又能扯上什麼關係?

一杯水的故事 - 傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我:「你剛剛跟客戶開會的時候,喝了幾杯水?」我被問得莫名其妙,想說這什麼問題呀?一時還真的答不出來,只好憑印象說:「我講得很認真啊!大概喝了 3 杯水吧!」(那種杯子大家應該不陌生,就是一般公司給訪客使用,容量大約 200 毫升的那種)

試試看這樣安排專注時間,3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間,推進一件重要的任務,這個道理大家都懂,只是為什麼這樣安排出來的時間,卻往往無法真正的專注呢?如果你也有類似困擾,可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。

想做好非營利組織的利害關係人管理,請特別留意「信任」這件事情!

我們都知道,在專案環境中,「利害關係人管理」是相當重要的議題,在【201a搞定利害關係人所需的職場政治力(7 PDU)】課程中,講師 Joe 也透過案例,分享了不少實用概念及做法。不過,在不同類型的組織執行專案,還是有個別的眉角該留意!在這篇文章中,曾經任職於非營利組織的作者藍陳淯將透過經驗,與你分享在非營利組織中做專案時,務必留心的關鍵細節──「捐款者的信任」。