企業專案治理

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時,以為最快的方式,就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」,有趣的是,花了很多的成本在評估和採購,卻極少花時間確保大家把事情做對,多半都是時間到了把格子填滿回來就好。

敏捷方法的成功密技(十八之三):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(下)

前兩篇文章所提的瀑布式和階段式方法,都是傳統的專案管理方法,有人鼓吹,為了要讓專案工作的時間估得準一點,那就多估幾個時間值好了。關於這一點,我的提問是,如果一個人對一項他沒做過的工作都「猜」不準所需要的時間了,那叫這個人多「猜」兩組時間,這樣就會比較準嗎?這不是畫蛇添足嗎?

敏捷方法的成功密技(十八之二):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)

上一篇文章敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案?(上)中,我們談到了瀑布式方法的缺點,接下來我們將討論階段式開發方法。

《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅

你有沒有遇過一種情形?當你面對主管或客戶做簡報的時候,他開始眉頭深鎖,語重心長地說道:「講重點…」。當下你亂了分寸,心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄,到底是哪裡出了問題?

菜鳥產品經理來去新加坡:準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡(上):海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡(下):海外求職 — — 面試篇〉,最近突然想到一些細節想補充,就決定再來寫這篇,主要想聊聊:作為中文母語者,該怎麼準備非母語(此指英文)的面試。

敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)

前些時候,跟一些客戶做課程對焦的時候發現,似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣,只是,課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解(軟體產業專屬)而頗有猶豫,不知道自己這樣類型的組織和工作,到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

管理學是一種心法,不管是企業或是 NGO 都適用

所謂的「管理學」是一種心法,不管是企業、NGO 或是政府組織,都是一體適用的,企業管理有五管:生產、行銷、人事、研發和財務(簡稱:產銷人發財),在非營利組織也要產銷人發財啊!