盧鄭麟 William Lu - 作者系列文章
盧鄭麟 William Lu

盧老師曾任HTC軟體專案經理團隊主管,掌管上百個智慧型手機軟體專案(包含全球首款WiMAX 4G手機),總出貨量超過 1,500 萬支。亦曾於趨勢科技、友立資訊、華康科技、文生真空科技等企業擔任研發部門主管、產品經理,以及總經理室協理等職務,領導軟體研發團隊與管理專案之實務經歷超過20年。 盧老師在教學上善於利用遊戲化教學,將真實情境轉換為模擬個案,引導學員透過動手實作來學習管理知識。授課經驗包含兩岸多家知名企業,例如台達電子、華碩電腦、揚智科技(台北/上海/珠海)、久元電子、飛宏科技、宜鼎國際、精技電腦、震旦集團、南僑集團 (上海)、杏輝醫藥集團、新北市政府等。

敏捷方法的成功密技(十五):未完成的用戶故事的進度怎麼算?

在運用敏捷式產品開發與專案管理方法時,我們知道,應該以「對用戶的價值」的角度來對工作(用戶故事 User Story)的優先級做排序(參考《能讓需求簡化,還能更省時、更省錢,提供更多價值,這…可能嗎?》一文),然後,將這些工作,「依序」安排到固定週期的各個衝刺(Sprints)去,並且盡可能地將每個衝刺都塞滿、都最佳化(參考《敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?》一文)。

敏捷方法的成功密技(十四):你不可不知,影響專案開發速度的八大障礙

在《敏捷方法的成功密技(十三):開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係?》一文當中,我們談到了,只要能掌握團隊的產品開發速度,幾乎就等於掌握了整個專案的進展。其實,不論是傳統式還是敏捷式的專案管理,道理都是一樣的。但,到底有哪些因素會影響到團隊的開發速度呢?我們還是先來看看開車旅行的例子。

敏捷方法的成功密技(十三):開車旅行跟敏捷式專案管理有什麼關係?

如果你正開車到一個陌生的新景點去旅行,總距離大約是 200 公里左右,而你現在已經開了 160 公里,花掉了你兩個鐘頭,那麼,你知道,過去這段時間,你的平均車速是大約每小時  80 公里左右。現在我們來考慮以下的三種情境。

敏捷方法的成功密技(十二之二):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上一篇文章敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?中,我們談到了精準估算用戶故事點數的兩種現象,這一篇文章,我們就要來繼續談談「低估難度」的狀況以及 Scrum 對這些問題的解決之道,藥方為何。

敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上篇文章當中,我們假設一個工作天的 8 個小時,全部都可以被運用在產品開發的相關工作上,也就是所謂的「理想日」,但是,事實上這是不可能發生的完美狀態!之所以會這樣假設,那是因為要簡化「最佳化衝刺負載容量」這個議題的討論!現在,我們得回歸現實,務實地來看看,一個「理想日」,實際上被運用在產品開發相關工作上的比例,到底是有多少?

敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?》當中,我們談到了衝刺(Sprint)目標,但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」!

敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?》當中,我們談完了衝刺(Sprint)目標的制定技巧,但是,這些衝刺目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景…...