企業專案治理

菜鳥產品經理來去新加坡:準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡(上):海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡(下):海外求職 — — 面試篇〉,最近突然想到一些細節想補充,就決定再來寫這篇,主要想聊聊:作為中文母語者,該怎麼準備非母語(此指英文)的面試。

敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)

前些時候,跟一些客戶做課程對焦的時候發現,似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣,只是,課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解(軟體產業專屬)而頗有猶豫,不知道自己這樣類型的組織和工作,到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

管理學是一種心法,不管是企業或是NGO都適用

所謂的「管理學」是一種心法,不管是企業、NGO或是政府組織,都是一體適用的,企業管理有五管:生產、行銷、人事、研發和財務(簡稱:產銷人發財),在非營利組織也要產銷人發財啊!

敏捷方法的成功密技(十七):想導入敏捷式方法,我該怎麼跟老闆溝通?

有些組織在嘗試導入 Scrum(讀音:「思逛」)敏捷式方法的時候,老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象,效益也常常不如當初想像地那般美好,為什麼會這樣呢?有人說,那是因為 Scrum 敏捷式方法太過於理想化,太過於不切實際!可是,我們又該如何解釋那些為數眾多的成功案例呢?

《防彈筆記法》讀後心得和訪談作者的十個重點整理

如果你是以下這三種人,今天介紹的這本書你一定不能錯過。(1) 不會做計劃,想到要規劃目標就頭痛,不知道未來自己到底要什麼、(2) 寫了很多反省日記,但真正對未來目標有幫助的卻很少、(3) 有拖延症...

如何瞭解利害關係人需求?試試同理心地圖吧

瞭解利害關係人的需求,是專案成敗的重要因素,但利害關係人所表達的大多都是抽象的,專案經理要如何把抽象的想法轉成可執行的做法,靠的就是翻譯的能力,而且是中翻中,不是英翻中,那有沒有一個工具是可以協助專案經理歸納分析?可以試試「同理心地圖」。

社會投資報酬率(SROI)─如何得知投入一元可以得到多少社會價值?

企業中執行的專案中,成果大多是明確且具體的交付物,如產品,但在社會關懷專案中,成果大多是服務人次或是活動舉辦場次,在ESG蔚為風潮的時代,企業投入社會關懷時,注重的是投入帶來的改變,許多衡量社會價值的量化工具隨之而生,SROI(社會投資報酬率)即是其中一種,且是最廣泛使用的,今天就來介紹什麼是SROI?並且用一個簡化的例子,讓大家瞭解其計算方法。