組織變革失敗的關鍵原因

看到布萊恩寫的「面對顧問，你該問些甚麼 – 布萊恩」一文，我忍不住很想狗尾續貂一下。 純顧問的經驗我恐怕不如他，但我帶了幾年PMO倒想談談在企業中推動組織轉型的關鍵需求。 不管是內部變革或是外部顧問介入，其實都有著相同能力上的需求，或許能藉此幫忙一些朋友在關鍵時刻做出對的判斷。 中國以農立國，農民靠天吃飯。 靠天吃飯是個很不穩當的行業。 你在春天播下種子，耕耘、除草、施肥，等到秋天收成後才能把投資回收。 農家多是困苦的人家，常見的狀況是秋天收穫的糧食在冬天吃完了，等春耕時期往往家中已經無糧。 所以呢，農民大多在春天時跟村裡的有錢人借貸，

What is PMO

這篇是我跟集團內部同仁分享到底我帶領的PMO是個怎麼樣的單位，又在集團中扮演怎麼樣的角色。 雖然版上的一般讀者不是我集團中的同仁，但PMO的功能是大同小異，若你在PMO單位、或是也試著想了解EPM(Enterpirse project Management)的概念者，也歡迎參考參考。 回顧了這兩年來的一百篇，發現我花很多篇幅談專案的技術與做法，也花了些時間談工作態度、談邏輯思維。 但把所有文章翻了翻，發現我似乎從來沒談過最重要的一個議題，也就是「PMO到底是個甚麼單位」。 這還真是我自己的一大疏忽。 運作著這樣的一個部門，但卻絲毫沒有花時間跟