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《泛蠢》讀後心得:反直覺思考帶給我的 3 個啟發

《泛蠢》的作者是摩根史坦利旗下團隊的研究顧問麥可.莫布新。他的工作是協助客戶進行投資配置和估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問。作者會先讓我們學習人們常犯的錯誤,並解釋錯誤發生的原因。然後教我們辨認我們面臨的問題種類、可能犯錯的風險,以及需要哪些工具來做出更明智的選擇。

組織轉型敏捷,還該繼續考核個別員工績效嗎?七大因子也許能幫上你的忙!

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題,「在公司全面導入敏捷方法之後,個別員工的績效考核該怎麼做才好?」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是,這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足,願意聆聽專業意見。憂的是,會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核!對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說,會難以對這問題給出令人滿意的回答。

請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司,都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」,我也有過請人內推的經驗。然而,經過幾次經驗後,我發現內推真的有很多眉角,坦白說也曾經被不少人無意冒犯過,因而決定記下來警惕自己,也希望幫到一些求職者。

《工作必須有錢有愛有意義》親訪作者 6 個重點整理

你是否已花費許多時間在無愛錢少的工作上,而真正想做的事,卻被埋沒在腦海中?熱情與麵包,只能選一個嗎?面對工作的迷惘倦怠,我們往往強調努力撐過去。但是,我們為何不思考其它的可能性?我們能把真正喜歡的事做成工作,甚至做成一份事業嗎?

如何高效率、不煩躁的處理每天大量又混亂的電子郵件任務?

處理雜亂的電子郵件,就像是處理每天各種瑣事意外一樣,要能在這樣的環境中保持生產力,有什麼判斷技巧?工作流程呢?今天這篇文章就跟大家分享我自己的郵件處理方法。

如何開口請人幫忙?讓雙方都舒服的求助話術

某天在一個十字路口等紅綠燈的時候,突然有一個女生從我背後冒出來,她沒頭沒尾地問我說:「小姐,可以幫我的粉絲團按個讚嗎?」我當時整個人被嚇到,下意識就直接跟她說不好意思。後來回想這件事,我又想到:「當要請人幫忙的時候,是不是應該要有一些更有禮貌,或者讓自己不要顯得那麼突兀的開場白呢?」

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時,以為最快的方式,就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」,有趣的是,花了很多的成本在評估和採購,卻極少花時間確保大家把事情做對,多半都是時間到了把格子填滿回來就好。