《泛蠢》讀後心得：反直覺思考帶給我的 3 個啟發

《泛蠢》的作者是摩根史坦利旗下團隊的研究顧問麥可．莫布新。他的工作是協助客戶進行投資配置和估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問。作者會先讓我們學習人們常犯的錯誤，並解釋錯誤發生的原因。然後教我們辨認我們面臨的問題種類、可能犯錯的風險，以及需要哪些工具來做出更明智的選擇。

組織轉型敏捷，還該繼續考核個別員工績效嗎？七大因子也許能幫上你的忙！

一家軟體產品新創公司客戶的人資主管最近詢問了我一個問題，「在公司全面導入敏捷方法之後，個別員工的績效考核該怎麼做才好？」接到這個問題時我的心情是喜憂參半的。喜的是，這位人資主管知道自己對於敏捷方法的瞭解不足，願意聆聽專業意見。憂的是，會問這個問題顯示其內心已有定見要做個別員工績效考核！對於管理經驗不足、未能掌握敏捷方法精髓的人來說，會難以對這問題給出令人滿意的回答。

請他人內部推薦應徵工作的 5 個重點

不論是在前公司還是現職公司，都碰過朋友本人或朋友的朋友想要我幫忙「內推」，我也有過請人內推的經驗。然而，經過幾次經驗後，我發現內推真的有很多眉角，坦白說也曾經被不少人無意冒犯過，因而決定記下來警惕自己，也希望幫到一些求職者。

《工作必須有錢有愛有意義》親訪作者 6 個重點整理

你是否已花費許多時間在無愛錢少的工作上，而真正想做的事，卻被埋沒在腦海中？熱情與麵包，只能選一個嗎？面對工作的迷惘倦怠，我們往往強調努力撐過去。但是，我們為何不思考其它的可能性？我們能把真正喜歡的事做成工作，甚至做成一份事業嗎？

如何高效率、不煩躁的處理每天大量又混亂的電子郵件任務？

處理雜亂的電子郵件，就像是處理每天各種瑣事意外一樣，要能在這樣的環境中保持生產力，有什麼判斷技巧？工作流程呢？今天這篇文章就跟大家分享我自己的郵件處理方法。

如何開口請人幫忙？讓雙方都舒服的求助話術

某天在一個十字路口等紅綠燈的時候，突然有一個女生從我背後冒出來，她沒頭沒尾地問我說：「小姐，可以幫我的粉絲團按個讚嗎？」我當時整個人被嚇到，下意識就直接跟她說不好意思。後來回想這件事，我又想到：「當要請人幫忙的時候，是不是應該要有一些更有禮貌，或者讓自己不要顯得那麼突兀的開場白呢？」

在導入新工具和方法之前該知道的事

很多時候當企業面臨各種混亂、不透明、土法鍊鋼的痛苦時，以為最快的方式，就是先弄來一個看起來「很厲害的工具」、「很全面但其實複雜的表格」，有趣的是，花了很多的成本在評估和採購，卻極少花時間確保大家把事情做對，多半都是時間到了把格子填滿回來就好。