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從Facebook團隊主管到Grindr總裁,一位矽谷企業家的管理之道

自從在 Facebook 開始管團隊一直到後來在 Grindr 管整間公司,我每個時期都自己整理了一些管理工作內容、守則、心法,一些零碎的心得也會記下,我的 Evernote 裡有我自己整理的《經理工作手冊》、《CTO 工作手冊》、《CEO 工作手冊》等等筆記。現在我剛從管理工作上退下來,我希望趁自己記憶還新鮮的時候把這些筆記消化整理寫成文章,日後自己可以記得,也希望能幫助其他要管團隊的人。

越來越多人想做專案管理這一行!但專案管理真的是個行業嗎?

這篇文章希望對想從事專案管理相關工作的朋友有些幫助。如果我的預測沒錯,大家對專案管理的重視在未來只會更多,而且會擴散到幾乎所有產業。道理很簡單,就是「創新」兩個字!幾乎沒人會反對,人類經濟的成長從來沒有像今天這樣高度仰賴創新,而所有的創新都是獨特的、不重複的,這些都仰賴專案的形式來達成,所以很難想像,未來的企業或個人,能在沒有專案管理能力的狀況下達成任務。是時候該備妥這項新技能了!

產品經理日常掙扎:如何制定產品優先級策略(Prioritization)?

「你如何決定要開發什麼功能?」『如果不知道要開發什麼功能的話,我會先了解客戶的需求,針對使用者做簡單的訪談,來決定接下來要開發什麼功能。』「摁…你說的沒錯,但我們遇到的情況有點不同。我們每天從各種不同管道,收到一堆來自客戶、使用者的回饋,希望我們盡快開發各式各樣的功能,同時客服、業務團隊也對產品功能有很多具體的想法,面對這樣的情況,你會怎麼決定要先開發什麼功能?」

只需準備一本空白筆記本,讓年度計畫有效實現

這篇文章源自於最近常被問到的一個問題。接近年底,上時間管理相關課程時,總有學員問我,有沒有推薦什麼年度計畫的格式?當然,各式各樣的計畫格式是有的,但為什麼對有些人有效?對有些人無效呢?

如何靠「影響地圖 Impact Mapping 」進行需求分析?

產品經理在工作中,基本上都需要進行需求分析,不同 Case 都有一套協助需求分析的方法,去確定需求的價值、優先等級等,此篇就是介紹其中一種方式──利用「影響地圖」來做。

找回時間掌控權!我在時間管理、生活管理、科技管理上實踐多年的15個小習慣

這篇文章作為一個 2020 年的總結,我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣,跟大家分享。雖然我並非超人或大老闆,但正是跟大多數朋友一樣,我們會陷入工作的掙扎(我依然有全職工作,並非專職的講師或作者),有家庭需要陪伴,有人生中的目標想要實現,有時候不一定是有多改變世界的遠大志向,而只是想要獲得身心的平衡與快樂而已。所以或許這些平凡人的時間管理習慣,更能給大家一些參考。

如何處理各種「隕石開發」的緊急要求?

我待過幾個不同的產品團隊,團隊文化分別偏向台灣、香港、日本(隕石的故鄉),都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時,難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求,辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。