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績效管理必知｜你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做，會讓員工心寒嗎？
你們公司是怎麼進行「績效管理」的呢？ 很多公司在績效管理上，採用的是績效強制分配，也就是不同分數的績效，都要有固定的人數，且也有對應的獎懲。但在「績效分配」下，有些主管會給下屬最低的考績，卻沒有任何說明，也有下屬因為要離職，所以主管讓他扛下最低的考績。這樣考績的打法，可能都會讓下屬感到心寒，為什麼？那主管該怎麼做績效管理呢？
上班族常見疑難：在職場上做不到妙語如珠，會很吃虧嗎？
很多上班族大概都有過一個經驗：在會議上望著妙語如珠、能言善道的同事發表，內心滿是崇拜，不曉得自己該怎麼做，才能有同等的表現？對此，中國知識內容平台「得到」人氣講師熊太行，則有不同的見解。或許比起妙語如珠，你還有更核心的要務。
遇上勢利眼同事怎麼辦？「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道
「勢利」這兩個字，往往會被跟「小人」一起連用，而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼，顯然不是什麼好話，但為什麼有人寧願惹人厭惡，也要表現出自己的勢利呢？如果你必須跟那些勢利的人打交道，又該怎麼辦？什麼是勢利？
Amazon 廣告策略經理 Jessica 專訪｜在家工作如何克服拖延症？設定「停止線」讓自己好好下班！
2020 年 Covid-19 的疫情爆發，不少公司開始採取遠端辦公的工作模式，在嘗試過遠端辦公的彈性與便利性後，不少人會希望，能夠以遠端作為主要的工作模式。確實，節省通勤時間、時間地點彈性、不用受到同事主管的眼神壓力，這些都是遠端辦公的優點，簡單來說，「自由」、「彈性」是很多人對遠端辦公趨之若鶩的原因。
如何不自誇、不邀功，卻能讓老闆與客戶感受你的價值？介紹你幾個能巧妙「刷存在感」的對話！
對很多上班族而言，「刷存在感」一詞總帶有負面意味。像老愛在老闆面前邀功的同事，我們會說他愛「刷存在感」，或者我們向老闆回報事情時，也會自嘲是在「刷存在感」。但在這篇文章中，我想分享我對此的另一種觀點：刷存在感，其實是專業工作者必備的能力！
拖延症有解！5 種阻礙你行動的心態與破解策略
帕金森定律（Parkinson's Law）是由英國作家西里爾．諾斯古德．帕金森（Cyril Northcote Parkinson）提出的俗語，最早出現在 1955 年《經濟學人》中的幽默短文。帕金森定律有兩個可能比較知名的說法：「工作總會填滿它可用的完成時間。」「在預算之內，支出的需求會一直增加，直到所有資源被用完。」
