敏捷方法的成功密技（十七）：想導入敏捷式方法，我該怎麼跟老闆溝通？

有些組織在嘗試導入 Scrum（讀音：「思逛」）敏捷式方法的時候，老是遭遇到一些奇奇怪怪的現象，效益也常常不如當初想像地那般美好，為什麼會這樣呢？有人說，那是因為 Scrum 敏捷式方法太過於理想化，太過於不切實際！可是，我們又該如何解釋那些為數眾多的成功案例呢？

《防彈筆記法》讀後心得和訪談作者的十個重點整理

如果你是以下這三種人，今天介紹的這本書你一定不能錯過。(1) 不會做計劃，想到要規劃目標就頭痛，不知道未來自己到底要什麼、(2) 寫了很多反省日記，但真正對未來目標有幫助的卻很少、(3) 有拖延症...

為什麼檢視工作進度這麼難?養成覆盤的三個有效步驟和一個關鍵心法

經典 GTD 時間管理方法中有一個關鍵步驟是做「每週檢視」，很多高生產力的專家也往往會提到「覆盤」的重要，但光是要實踐這樣的習慣，似乎就已經是特別困難的事情。

如何瞭解利害關係人需求？試試同理心地圖吧

瞭解利害關係人的需求，是專案成敗的重要因素，但利害關係人所表達的大多都是抽象的，專案經理要如何把抽象的想法轉成可執行的做法，靠的就是翻譯的能力，而且是中翻中，不是英翻中，那有沒有一個工具是可以協助專案經理歸納分析？可以試試「同理心地圖」。

《人生4千個禮拜》讀後心得：關於時間的六個啟發

《人生4千個禮拜》的作者奧利佛．柏克曼（Oliver Burkeman）是英國《衛報》的專欄作家，他常在報章雜誌上面寫專欄教別人怎麼成為「時間管理大師」，他也很喜歡鑽研「生產力」的技巧，透過親身嘗試之後，再寫成專欄文章分享給其他的讀者。

如何發現問題、拆解問題、找到解決問題方法？

時間管理最重要的不是安排時間，而是如何有效地完成一件事情，而在這樣的過程中，如何解決那些卡關、阻礙與干擾，其實才是決定時間管理是否有效的關鍵。甚至有時候如果沒有發現問題、不知道如何拆解問題，當然也不知道如何設定解決問題的方案時，就算排出再厲害的時間表或計畫表，最終還是會變得一團混亂。

敏捷方法的成功密技（十六）：中、大型專案可以導入 Scrum 敏捷式開發與專案管理嗎？

許多對敏捷式開發方法有興趣的客戶，經常會問我一個問題：「老師，敏捷式專案管理鼓勵以小規模團隊來做專案，可是我們公司的專案都很大，專案團隊的成員也很多，我們能用敏捷式管理方法嗎？」先暫時把大專案要怎麼導入「敏捷式開發與專案管理方法」的這個問題放在一邊，我們先來簡要地回顧一下敏捷式方法鼓吹的小團隊到底有哪些好處再說。