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老在舊問題打轉?解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本,找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上,你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」?現實生活或工作中,我們都知道遇到問題,應該著手解決,但若總陷在同樣問題鬼打牆,那麼你該做的,是時刻訓練自己,用更高維度的視角去看事情,畢竟我們沒翅膀,需要靠著提升「思維」的高度,才能跳脫肉眼的限制。

《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅

你有沒有遇過一種情形?當你面對主管或客戶做簡報的時候,他開始眉頭深鎖,語重心長地說道:「講重點…」。當下你亂了分寸,心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄,到底是哪裡出了問題?

菜鳥產品經理來去新加坡:準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡(上):海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡(下):海外求職 — — 面試篇〉,最近突然想到一些細節想補充,就決定再來寫這篇,主要想聊聊:作為中文母語者,該怎麼準備非母語(此指英文)的面試。

敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(上)

前些時候,跟一些客戶做課程對焦的時候發現,似乎有愈來愈多的 IC Design 公司對於敏捷式專案管理方法感到濃厚的興趣,只是,課程承辦人資與需求單位的主管對於這個「新」管理方法多半感到陌生和誤解(軟體產業專屬)而頗有猶豫,不知道自己這樣類型的組織和工作,到底適不適合來導入 Scrum 敏捷式產品開發與專案管理方法。

不被工具迷惑,建立高效個人管理系統 3 原則:安定、安心、安靜

在時間管理、任務安排、資料整理的過程當中,很多朋友會煩惱著怎麼建立有效的系統,並且在許多五花八門的厲害工具,或是許多各有特色的管理技巧中,反而花掉了更多的時間研究與猶豫。或許,我們需要的可能不一定是很厲害的系統,而是一個安定、安心、安靜的系統,用最簡單的原則,幫助我們完成最重要的事情。

《創造對話》讀後心得:進行重要對話的三個方法

每個人都會說話,但卻不是每個人都擅長「對話」。理想的對話可以跟人交心、消弭對立,失敗的對話則會造成衝突、橫生誤解。面對來自不同背景、抱持不同立場的人們,既然找不到共通點,又該如何溝通呢?

管理學是一種心法,不管是企業或是NGO都適用

所謂的「管理學」是一種心法,不管是企業、NGO或是政府組織,都是一體適用的,企業管理有五管:生產、行銷、人事、研發和財務(簡稱:產銷人發財),在非營利組織也要產銷人發財啊!