把不同筆記中的待辦清單統一管理！ Evernote 強化原本已經很好用的工作事項功能

Evernote 的「工作事項」功能是我目前覺得可以把資料、任務筆記與待辦清單結合的最佳設計。我可以在不同的任務筆記安插該任務的待辦事項提醒，然後有一個統一的「工作事項中控台」，可以直接過濾出這些不同筆記中的今日要事。這個方式，徹底解決了很多下一步行動提醒散落在不同筆記中的問題，我們也不用煩惱太多任務筆記要如何管理今天的行動清單。

客戶真討厭，老是在專案收尾才 BUG 爆大量！？

課後一位 IT 部門的女學員前來提問，「老師，我現在在公司負責一個專案，有個問題很困擾我，就是 user 每次都是到快結案的時候才開始認真測試，結果在最後一刻才回報大量的 bug，造成我們根本就來不及把這些 bug 解完，造成專案 delay，這我該怎麼辦啊？」「為什麼你們專案的功能品質是要靠 user 測試呢？」「因為我們 IT 部門只有幾位 QA 而已，根本就沒辦法測完整。」「為什麼 QA 人力少就會測不完整呢？」

接受自己不適合當 PM 其實不是壞事

這篇的 PM 指的是 Project Manager 專案經理。最近在企業講課和客人聊天時，有兩個事件，讓我想寫這篇文。事件一：在全班都是菁英匯聚的科技大廠，我在談完 PM 要搞定不同利益的人，花時間做搞懂你的資源、工作的排程，還要依據現實的情況做彈性的調適，下課時間，有位學員跟我說：「老師，我覺得我這輩子都不要當 PM，還是繼續當工程師就好了」事件二：另一間也是非常厲害的公司，有位學員則是問我：「推不動進展而沮喪時，該如何調適自己？」

好的命名方式，讓「搜尋」筆記更有效率！我的標題、分類、標籤命名法

傳統的筆記方法，希望筆記出現在準確又固定的位置，但往往筆記一多就變得不好管理，管理不好則讓找到資料變得更加困難。但是在數位筆記的世界，筆記不一定有固定位置，反而可以更有彈性的在各種不同需求情境中出現，只要需要時搜尋得到，其實就代表整理完成。搜尋，是更好的整理，而這就和如何命名筆記標題，有很大的關係。

身為 PM，該怎麼評估一項新需求？身為需求端，又該怎麼跟 PM 提需求？

被同為需求端的人問過：「到底要怎樣跟 PM 提需求，他們才聽得懂？」，也被 PM 問過：「為什麼那些需求端怎麼講都講不聽？需求不是這樣提的！」這篇文章有點貪心，想要同時滿足 2 種需求的人：對於接需求的 PM，最在乎的應該是「該怎麼評估一項新需求？」對於提需求的需求端（如業務、行銷、BD、客服等），較重視的則是「該怎麼提（一個不會被 PM 打槍的）需求？」

5 條「這時候，不要做」清單打破無意識行動模式的低效率循環

在工作和生活中，待辦清單常被視為推進專案和任務的利器。但有時，真正能幫助我們節省時間，甚至提升生產力的，可能是一份「不要做清單」。這種清單上列舉的是那些我們應該在某些時刻避免做的事情，因為這些行動往往不知不覺、習以為常，但卻會無謂地消耗我們寶貴的時間，甚至把我們拉入惡性循環的深淵。

加入跨國大公司後，產品經理的一天

之前寫了一篇類似流水帳的〈產品經理的一天〉，沒想到迴響居然不錯，現在來到新加坡的新公司也快 5 個月了，就來分享這裡的一天是如何度過。在寫下流水帳之前，先列出前公司與現職公司在組織規模與共事對象的差別，主要的差異有：公司規模：嚴格來說，我現在的公司是在某個集團底下一個獨立團隊，有點像是聯合利華（Unilever）下面有很多品牌 ：多芬、凡士林、立頓等。