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組織的財報,其實是一個「滾雪球」的循環

我認為組織的財報,是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」,後來改寫成「組織的財報」,因為所有的組織其實都是這樣,連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。

【下班後時間管理】 想做的事沒時間做?每天多出3小時生產力空檔的方法

我們常常覺得每天忙忙忙,好像自己想做的一些事情,總是不知不覺就變得「沒有時間」可以去做。這樣的循環,很容易讓我們覺得對人生洩氣,甚至連帶影響了工作、家庭也都變得更加沒有動力去做。有什麼樣的辦法,可以幫助我們變得「有時間」去做自己想做的事情呢?

大錯特錯!敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書!

最近,幾位學員在下課之後,都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題,有研發經理想轉職當專案經理的,也有品保人員想轉職做專案經理的,我就以此篇文章來做個小整理,提供些淺見給大家參考。

導致產品失敗的關鍵之一:市場認知篇

在產品的生命週期中,必須先歷經新創期、成長期後,才能進入穩定發展的成熟期,但多數新創產品在進入成熟期之前,就紛紛失敗退出市場,這些失敗的寶貴經驗,都是下一個新產品茁壯發展的養分。我曾經待過兩家新創公司,過去的職涯也參與多次大大小小的新產品、新服務開發,這裡列出幾個我認為導致產品失敗的關鍵,一方面讓自己作為警惕,另一方面也提供給大家當參考,避免重蹈覆轍。

稱職PM該具備的6項關鍵能力,你擁有幾項?

我曾在Facebook上寫過這段話:當你沒有UX設計師,最好有很強UI人員;當你沒有很強的UI人員,最好你自己會畫wireframe;當你沒有專案經理,最好自己盯進度,並且隨時接好大家掉下來的球;當你要直接面對工程師,不要怕聽火星語(或是準備好珍奶雞排帶去)… 當然希望大家一切順利,有超強的合作團隊每個專案都愉快地準時上線、每個產品平台都爆到掛使用者人人滿意~但在遇到這樣的夢幻團隊這之前,身為產品經理PM只好努力提升自己,培養專業能力,大致有以下面向:

【菜鳥主管成長日記】從來不聽部屬意見,這種上級誰想跟隨?好主管具備的2個「傾聽」觀念

身為主管,我們其實很容易落入先入為主的陷阱裡,導致不管是檯面上或是私底下,上下屬之間存在隔閡,甚至是嚴重的矛盾情緒,當然,你的下屬不會直接和你表達他的不滿,但對你的信任也就一點一滴的慢慢耗盡,到最後可就不太好處理啦!

談「回顧(Retrospective)」:團隊如何尋找下一步行動的改善機會

敏捷宣言第9個敏捷原則是「團隊定期思考如何變得更有效,然後相對地調整方法。」由於 Agile 強調持續改進的重要性,所以對 Scrum 團隊來說,定期進行 Sprint Retrospective 是 Agile 開發實踐中最重要的項目之一。