最新文章

如何靠「影響地圖 Impact Mapping 」進行需求分析?

產品經理在工作中,基本上都需要進行需求分析,不同 Case 都有一套協助需求分析的方法,去確定需求的價值、優先等級等,此篇就是介紹其中一種方式──利用「影響地圖」來做。

找回時間掌控權!我在時間管理、生活管理、科技管理上實踐多年的15個小習慣

這篇文章作為一個 2020 年的總結,我分析自己目前進行中的許多時間管理的小習慣,跟大家分享。雖然我並非超人或大老闆,但正是跟大多數朋友一樣,我們會陷入工作的掙扎(我依然有全職工作,並非專職的講師或作者),有家庭需要陪伴,有人生中的目標想要實現,有時候不一定是有多改變世界的遠大志向,而只是想要獲得身心的平衡與快樂而已。所以或許這些平凡人的時間管理習慣,更能給大家一些參考。

如何處理各種「隕石開發」的緊急要求?

我待過幾個不同的產品團隊,團隊文化分別偏向台灣、香港、日本(隕石的故鄉),都是在公司走來走去看得到老闆本人的小型團隊。而不論我在哪個團隊工作時,難免都會遇到天外飛來的「隕石」需求,辨認隕石、面對隕石、擊退隕石已經變成一種日常防衛戰。

從實境秀MasterChef Australia料理過程學管理 ── 談專案的PDCA

一個好的產品從企劃到完成,就好比主廚費心烹煮佳餚的過程,從一開始決定方向、挑選食材、構思做法,到料理時不斷測試口感並調整,最後確認品質、擺盤、出菜,步驟缺一不可。從專案管理的角度來看,廚師製作料理的過程,符合專案「在有限時間、資源內,交付特定產出」的基本定義。

組織的財報,其實是一個「滾雪球」的循環

我認為組織的財報,是一個「滾雪球」的循環。本來想說「企業的財報」,後來改寫成「組織的財報」,因為所有的組織其實都是這樣,連慈善團體、政黨和國家等等也無一例外。

【下班後時間管理】 想做的事沒時間做?每天多出3小時生產力空檔的方法

我們常常覺得每天忙忙忙,好像自己想做的一些事情,總是不知不覺就變得「沒有時間」可以去做。這樣的循環,很容易讓我們覺得對人生洩氣,甚至連帶影響了工作、家庭也都變得更加沒有動力去做。有什麼樣的辦法,可以幫助我們變得「有時間」去做自己想做的事情呢?

大錯特錯!敏捷大師 (Scrum Master) 不是團隊的助理或秘書!

最近,幾位學員在下課之後,都不約而同地問了我一些關於敏捷與職涯發展的問題,有研發經理想轉職當專案經理的,也有品保人員想轉職做專案經理的,我就以此篇文章來做個小整理,提供些淺見給大家參考。