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敏捷方法的成功密技(七之一):Scrum 的夢幻開發團隊該怎麼來建置?

在上一篇文章〈敏捷方法的成功密技(六):Scrum Master  並非你想像的那般卑賤!〉中,我們談到了 Scrum Master 這個角色,其實最好是由一位開發和管理經驗豐富的人來擔任,工作經歷不足的菜鳥,是很難勝任得好,更很難以服眾的。接下來我們就來看一下,為什麼 Scrum 又要特別定義出「開發團隊(Development Team)」這個角色呢?

九個簡單技巧,立刻提升自己的生產力

我自己喜歡實踐的時間管理方法是「系統性」的,也就是能從目標規劃、行動設計、時間安排到覆盤檢視,兼顧工作上的各種專案、雜事,生活裡的多樣目標、習慣,建立一套完整的工作流程。不過,這樣「系統性」的時間管理方法,雖然不一定就是難以上手,只是一定「需要時間累積」慢慢習慣與建構。

「公司考核」不只是形式,如何藉由考核讓員工一起成長?

先說說在前公司考核的經驗:加入該公司時,還沒有定期考核或加薪的規則,但老闆們有預計建立相關制度,讓大家有一個加薪的依據和定期調薪週期,也能藉此定期得到主管以及同事們對於自己的評價。

讀《沒有Email的世界》:少了Email之後,工作會變得更高效嗎?

你對 Email 有什麼看法?一項調查顯示,人們對 Email 的感受是「我討厭自己永遠都無法『離線』」、「我疲憊不堪,只是勉強跟上」、「有了它,我在工作日變得更孤立……我不喜歡這樣」、「我無法克制時常要檢查它,它讓我變得低落、焦慮、沮喪」。這個曾經方便又快速的數位工具,到底出了什麼問題?

《關鍵突破》選摘:利器四──訓練自己的「修補」能力和思維

「如何管理人生」是每個人一生必學的功課,從面對人生中大大小小的困難開始,學習如何調整心態,探究問題的本質,最後透過「解決之道突破問題的關鍵」,順利解決問題,讓人生更進一步。這個「突破關鍵」的過程,就是看懂局之後的破局之道。我們特地挑選了吳靜思撰寫的《關鍵突破》這本書,她藉由眾多頂尖人士的故事,解析出如何看懂局,以及如何培養解決問題的「利器」,分享給你,希望對你有所啟發。

用零碎的時間學習的四個原則

我相信不少人希望自己能夠再提升自己的能力,讓未來有更多發展的機會。但可能受限於工作或生活型態,不容易很規律地安排出一整段可以坐下來閱讀或學習的時間,但可能十五到三十分鐘的零碎時間很多。能夠有效利用這些零碎時間會帶來很大的助益。

《關鍵突破》選摘:利器三──和自己較量,做好小池塘裡的大青蛙

我們特地挑選了吳靜思撰寫的《關鍵突破》這本書,她藉由眾多頂尖人士的故事,解析出如何看懂局,以及如何培養解決問題的「利器」,分享給你,希望對你有所啟發。本系列第一篇,我們發現了如何讓有趣與認真兼得,第二篇選摘中,我們學到如何轉換心態,把不滿變成動力。在這第三篇,我們來探討如何做選擇。