最新文章

向上管理的訣竅,與主管溝通的 4 個步驟

前陣子跟朋友們聊天,他們不約而同地告訴我,越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了,覺得主管的想法很常變來變去,給的指令也不夠明確,讓他們不知道該怎麼做,好像怎麼做都是錯的。

如何寫好筆記?談談好的筆記格式

寫筆記是有學問的。你可能會好奇「筆記不就是隨筆紀錄嗎?能有什麼學問?」其實,好的筆記架構能夠幫助你在未來不斷的重複使用。

一杯水的故事 - 傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我:「你剛剛跟客戶開會的時候,喝了幾杯水?」我被問得莫名其妙,想說這什麼問題呀?一時還真的答不出來,只好憑印象說:「我講得很認真啊!大概喝了 3 杯水吧!」(那種杯子大家應該不陌生,就是一般公司給訪客使用,容量大約 200 毫升的那種)

試試看這樣安排專注時間,3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間,推進一件重要的任務,這個道理大家都懂,只是為什麼這樣安排出來的時間,卻往往無法真正的專注呢?如果你也有類似困擾,可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。

想做好非營利組織的利害關係人管理,請特別留意「信任」這件事情!

我們都知道,在專案環境中,「利害關係人管理」是相當重要的議題,在【201a搞定利害關係人所需的職場政治力(7 PDU)】課程中,講師 Joe 也透過案例,分享了不少實用概念及做法。不過,在不同類型的組織執行專案,還是有個別的眉角該留意!在這篇文章中,曾經任職於非營利組織的作者藍陳淯將透過經驗,與你分享在非營利組織中做專案時,務必留心的關鍵細節──「捐款者的信任」。

如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議?

前幾天,我在提問信箱看到一個問題,有個夥伴詢問:「該怎麼跟老闆開一場有效率,而且讓老闆滿意的會議?」這問題其實蠻有趣的,加上我想應該不少人有類似的困擾,所以在這篇文章中,我就想來聊聊「開會」這回事。

什麼事都想做、要做?如何達到工作、生活與自我實現的時間平衡

時間管理的很多焦慮,來自於自己想做、要做的事情很多,不只工作上的任務希望依照時程完成,也希望把生活、家庭過得精采,還要認同自己的價值。但是在這樣的過程中我們常常會發現:時間不夠、精力不足,於是「好像」天平總傾向某一端,而另一端的任務處理得七零八落,衍伸更多問題。