向上管理的訣竅，與主管溝通的 4 個步驟

前陣子跟朋友們聊天，他們不約而同地告訴我，越來越不知道該怎麼跟自己的主管溝通了，覺得主管的想法很常變來變去，給的指令也不夠明確，讓他們不知道該怎麼做，好像怎麼做都是錯的。

如何寫好筆記？談談好的筆記格式

寫筆記是有學問的。你可能會好奇「筆記不就是隨筆紀錄嗎？能有什麼學問？」其實，好的筆記架構能夠幫助你在未來不斷的重複使用。

一杯水的故事 - 傾聽的層次

很多年前我在一家外商科技公司擔任業務工作。有一次拜訪客戶回來之後我老闆問我：「你剛剛跟客戶開會的時候，喝了幾杯水？」我被問得莫名其妙，想說這什麼問題呀？一時還真的答不出來，只好憑印象說：「我講得很認真啊！大概喝了 3 杯水吧！」（那種杯子大家應該不陌生，就是一般公司給訪客使用，容量大約 200 毫升的那種）

試試看這樣安排專注時間，3 個改變讓時間一到就有專注力

設定每天的專注時間，推進一件重要的任務，這個道理大家都懂，只是為什麼這樣安排出來的時間，卻往往無法真正的專注呢？如果你也有類似困擾，可以搭配這篇文章想跟大家分享的 3 個技巧來解決。

想做好非營利組織的利害關係人管理，請特別留意「信任」這件事情！

我們都知道，在專案環境中，「利害關係人管理」是相當重要的議題，在【201a搞定利害關係人所需的職場政治力（7 PDU）】課程中，講師 Joe 也透過案例，分享了不少實用概念及做法。不過，在不同類型的組織執行專案，還是有個別的眉角該留意！在這篇文章中，曾經任職於非營利組織的作者藍陳淯將透過經驗，與你分享在非營利組織中做專案時，務必留心的關鍵細節──「捐款者的信任」。

如何開一場有效率且讓老闆滿意的會議？

前幾天，我在提問信箱看到一個問題，有個夥伴詢問：「該怎麼跟老闆開一場有效率，而且讓老闆滿意的會議？」這問題其實蠻有趣的，加上我想應該不少人有類似的困擾，所以在這篇文章中，我就想來聊聊「開會」這回事。

什麼事都想做、要做？如何達到工作、生活與自我實現的時間平衡

時間管理的很多焦慮，來自於自己想做、要做的事情很多，不只工作上的任務希望依照時程完成，也希望把生活、家庭過得精采，還要認同自己的價值。但是在這樣的過程中我們常常會發現：時間不夠、精力不足，於是「好像」天平總傾向某一端，而另一端的任務處理得七零八落，衍伸更多問題。