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善用不同的句型為會議表達加分!從會議開場到結尾,你該靈活運用 3 種句型

闡述意見時, 常用的句型表現, 大致可分為 「斷定句」 、 「我的看法是」和「我認為」這三種。首先,在談判或商業會談中,使用「A 是如此這般」或「關於這一點,是如此這般」這類「斷定句」來表達明確的證據,以及支持我方觀點的事實或數據,會顯得言論鏗鏘有力,十分有效。

生產力配速:低強度執行、高強度完成,幫我持之以恆的具體技巧

無論做了什麼計畫,往往都趕不上變化,外在環境的人事物有很多我們無法單純掌控的部分,如果要說我們真正可以掌控的是什麼,那就是我們能「選擇」持之以恆,無論遇到任何意外,一個好的目標能堅持下去,那麼最終會有好的結果發生。

遇到愛貶低人的同事怎麼辦?用 3 招聰明因應,不再被他搞得好生氣

你在工作和生活中,可能都會遇到這樣的人,他每句話都要貶低別人,或明或暗地抬高自己,他以挖苦諷刺為能,以讓別人窘迫、尷尬為樂。你可能會說:「我知道這種人怎麼對付,他挖苦我,我就反擊,讓他知道知道我的厲害,他嘴巴壞,我能比他更壞!」這的確能說明你很有鬥志。但是你有沒有想過,自己在職場或生活中花力氣社交,最終目的是什麼?

績效管理必知|你知道在「績效強制分配」的制度下這樣做,會讓員工心寒嗎?

你們公司是怎麼進行「績效管理」的呢? 很多公司在績效管理上,採用的是績效強制分配,也就是不同分數的績效,都要有固定的人數,且也有對應的獎懲。但在「績效分配」下,有些主管會給下屬最低的考績,卻沒有任何說明,也有下屬因為要離職,所以主管讓他扛下最低的考績。這樣考績的打法,可能都會讓下屬感到心寒,為什麼?那主管該怎麼做績效管理呢?

上班族常見疑難:在職場上做不到妙語如珠,會很吃虧嗎?

很多上班族大概都有過一個經驗:在會議上望著妙語如珠、能言善道的同事發表,內心滿是崇拜,不曉得自己該怎麼做,才能有同等的表現?對此,中國知識內容平台「得到」人氣講師熊太行,則有不同的見解。或許比起妙語如珠,你還有更核心的要務。

遇上勢利眼同事怎麼辦?「得到」人氣講師分享 2 個實用相處之道

「勢利」這兩個字,往往會被跟「小人」一起連用,而我們也經常會把勢利的人稱為「勢利眼」。說一個人勢利或勢利眼,顯然不是什麼好話,但為什麼有人寧願惹人厭惡,也要表現出自己的勢利呢?如果你必須跟那些勢利的人打交道,又該怎麼辦?什麼是勢利?

Amazon 廣告策略經理 Jessica 專訪|在家工作如何克服拖延症?設定「停止線」讓自己好好下班!

2020 年 Covid-19 的疫情爆發,不少公司開始採取遠端辦公的工作模式,在嘗試過遠端辦公的彈性與便利性後,不少人會希望,能夠以遠端作為主要的工作模式。確實,節省通勤時間、時間地點彈性、不用受到同事主管的眼神壓力,這些都是遠端辦公的優點,簡單來說,「自由」、「彈性」是很多人對遠端辦公趨之若鶩的原因。