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固定時間邊界:不是問工作需多久時間,先問我想花多少時間

今天這篇文章,跟大家聊聊在《 Shape Up 》這本書中看到的一個翻轉思考流程的專案管理、時間管理概念:「 appetite 」,他們稱呼為這是設定目標的胃口,我覺得也可以意譯為「時間邊界」。

從「阿姆斯壯登月」學專案管理:關於外包和採購管理,PM該知道的3件事情

西元1969年,阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類,直到現在已超過50年,然而,1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時,美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道,論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標,因此,即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力,NASA也不得不將部分技術發包委外,尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中,外包屬於採購管理的一環,具有契約、法律效力的存在,PM在面對合約議題時,務必要小心謹慎。本文章想探討的,是這個真實案例裡,有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?

【菜鳥主管成長日記】向巨頭企業學管理:找人才很重要,用對方法剔除不適任者更重要!

身為主管的你,是否曾有過這樣的念頭:「下屬的能力實在不行,無法完成我交辦的工作,要是能招聘進來更厲害的人就好了!」在知識經濟時代,很多企業管理者都提到:人才是企業的核心競爭力。但華為的CEO任正非卻說:「人才不是華為的核心競爭力,對人才進行有效管理的能力,才是企業的核心競爭力。」當時我看到這句話才明白,的確不可能會有百分百完美的人才,因為每個人都會有自身的長處和短處,所以,必須結合場景來考慮,唯有將適合的人放到了對的位置,他才會是那個「完美的人選」。

工作愈忙愈要會記重點,快速筆記任務的 4 個關鍵字法則

「工作很忙,每天開會時討論了許多行動,老闆與客戶臨時交代事情,我很認真的想要把他們都筆記下來。但事情太多、討論太快,來不及邊講邊做筆記,最後漏東漏西,事後還要再去詢問,對方就覺得我不夠專業,甚至以為我不夠認真。」你是否遇過類似的處境呢?

Product Roadmap到底該怎麼畫?

身為產品經理,經常需要製作product roadmap來說明產品的相關資訊,但到底一個好的product roadmap需要包含哪些資訊呢? 工作多年以來,我發現一直很難找到一個明確的定義,似乎每一個主管要求的都不太一樣,大家所繪製出來的roadmap形式也各有不同,直到最近在國外網站上看到一篇相關文章,原文標題為Product Roadmap: Key Features, Types, Building Tips, and Roadmap Examples,看完後覺得心有戚戚焉,決定分享一下我的心得。

下班後累得只想睡覺,生活日漸枯躁?2個方法整頓精力與壓力,私人時間做到更多事情!

「雖然有很多很多想做的事情,但回家後就已經累得一塌糊塗,什麼都做不了,這時候怎麼辦呢?」這是我常常在時間管理課堂上遇到的學員提問,這個問題有兩種主要的解決辦法,要看那個讓我們感覺燃燒殆盡的問題點出在哪裡,然後對症下藥。事實上,我自己也經歷過許多次這樣的故事,下面就是我會使用的方法,幫不同情況解套。

Scrum敏捷方法裡,渾然天成的9大「風險把關」設計

「老師,要管好專案的風險,您覺得是用傳統式的方法比較好,還是用敏捷式的方法比較好?」一位學員在課後向我這樣提問。當下我還真楞了一下,倒不是因為我不會回答這個問題,而是自從教授敏捷相關課程這麼多年以來,這還是頭一遭有人問到這樣的議題。先說我的結論,總體而言,我認為,敏捷方法技高一籌。