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不要等到「有時間」才「從零開始」做,我如何減少加班時間?

早年剛踏入職場工作時常常加班到深夜,放假也依然整天閉關工作。不過過了幾年,有一次老婆忽然問我:「最近好像很少看你加班,難道是工作量現在變少了?還是你現在更老油條而不在乎了?」我才發現這樣的改變,不過事實上我的工作量相比當年,反而增加了不知道多少(加上斜槓的經營、親子的時間等等),那是哪些原因,導致自己現在反而更不需要加班熬夜趕工了呢?

職場啊!很多我們表面看到的都不是真正的關鍵呢…

「我們公司很恐怖,那個 Alex 只不過是上班遲到15分鐘,就被開除了。」我說:「他遲到應該不是第一次吧?」他說:「一個星期大概有3、4天吧!不過他常常加班啊,每次都至少一個小時以上,也沒有欠公司時間,算一算公司還賺到ㄟ!」我說:「嗯!我是主管也會讓他走」他沈默了很久,彷彿不可置信。

敏捷方法的成功密技(十八之二):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案(中)

上一篇文章敏捷方法的成功密技(十八之一):如何運用 Scrum 敏捷式專案管理到 IC 設計產品開發專案?(上)中,我們談到了瀑布式方法的缺點,接下來我們將討論階段式開發方法。

如何找到對我有效的時間管理技巧與工具?只需改變一個關鍵做法

我常常被問到這樣的問題:排了待辦清單還是沒有用,安排好時間還是做不到,到底應該如何有效的做好時間計畫呢?不管運用了什麼時間管理技巧、工具,好像都是一開始有點效果,但很快地就回到原點,還是狀況百出?

老在舊問題打轉?解決問題就靠「邏輯閉環」深挖根本,找到「甜蜜點」一招擊破

航行在整個海平面上,你看到的是「冰山一角」還是「整座冰山」?現實生活或工作中,我們都知道遇到問題,應該著手解決,但若總陷在同樣問題鬼打牆,那麼你該做的,是時刻訓練自己,用更高維度的視角去看事情,畢竟我們沒翅膀,需要靠著提升「思維」的高度,才能跳脫肉眼的限制。

《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅

你有沒有遇過一種情形?當你面對主管或客戶做簡報的時候,他開始眉頭深鎖,語重心長地說道:「講重點…」。當下你亂了分寸,心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄,到底是哪裡出了問題?

菜鳥產品經理來去新加坡:準備英文面試的心得

之前寫了兩篇找尋海外工作機會的心得〈菜鳥產品經理來去新加坡(上):海外求職 — — 準備篇〉、〈菜鳥產品經理來去新加坡(下):海外求職 — — 面試篇〉,最近突然想到一些細節想補充,就決定再來寫這篇,主要想聊聊:作為中文母語者,該怎麼準備非母語(此指英文)的面試。