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寧可沒有 KPI,不要亂定 KPI

是這樣的,大多數(正常的)員工會把重心放在「被衡量的事」,至於沒有被衡量到的,可能就會出事。在沒有配套管理的情況下,你的 KPI 只有成本,那麼多半品質就會死掉,你的 KPI 只有品質,那麼多半效率就會死掉。你的 KPI 只有營收,那麼多半毛利就會死掉。

產品管理專家「PM 大叔」:產品經理需要懂技術嗎?不懂技術可以當 PM 嗎?

「我不懂技術、我是做業務的、我是做採購的、我是搞行銷的……」但是,「我想從事產品經理這個位置,有可能嗎?我該怎麼辦?我該怎麼入門?我該如何準備?」「技術」兩字是對許多想成為產品經理朋友心中的一道門檻,這裡提供兩大建議參考:第一,對於多數未具備技術的產品經理來說,首先,你除了要先熟悉所屬產業的專有名詞(術語)、產業發展趨勢之外,還需要養成廣泛閱讀的習慣。

關於新產品開發:你認識 BRD、MRD、PRD 這三大文檔嗎?

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是 Key Person 整體出走,公司營運勢必大受影響。過去經常承接某單位主管離職後的空缺,就任後才發現工作交接的文件,不僅內容不詳盡,還有很多事項未交待,也找不到相關資料,即使打電話去問,也是推說:「已經交接了,內容都在離職清單的文件上。」最後,只能一步步將「破網」補起來。

產品經理該怎麼處理灰色地帶、模糊不清或未定義的問題?

想寫這篇文章,是因為這幾年工作下來,被不少人問過各種產品問題 : 怎麼寫 PRD、怎麼開始重新設計一個產品、怎麼跟需求端打交道,仔細回想後,發現這些問題看似難以歸類,但說到底,或許都是因為原本沒有一套規則或模板可以參考,當事人必須自己重新打造,所以才會有種無頭蒼蠅的無助感。

【菜鳥主管成長日記】為什麼你比其他管理者更用心,卻還是帶不好團隊?

身為管理者的你,有沒有遇過以下這種困惑:你積極負責,親切友善,然而,那些看上去很悠閒、不管事的主管,卻反而比你更深得下屬擁護?此時,你的心裡一定是充滿委屈的,為什麼會這樣呢?大概率是因爲你把自己當成了下屬的「止痛藥」,而不是「強心劑」。止痛藥就是當下屬出現一個問題,你幫他解決一個問題,聽上去合情合理,但我們要知道,對下屬而言,比起你幫他解決問題,他更需要的是,「你給他解決問題的勇氣」,也就是強心劑。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理(下):切入產品經理職涯的管道、求職經驗分享

在講有哪些管道可以切入成為產品經理之前,想先來談談求職市場中,產品經理的供給與需求(不具代表性)。以台灣來說,目前市場對產品經理的需求,大多是以 3–5 年或 5 年經驗以上的職缺為主,比較少有 2 年以下經驗的職缺。但市場擁有 3 年以上經驗的產品經理,卻多已在少數知名的公司任職或選擇往國外發展,剩下的就只有 2 年以下經驗的產品經理,甚至沒經驗的畢業新鮮人了。

關於第一份工作如何成為軟體產業產品經理(上):產品經理的類型、能力需求

為了往產品經理這條路邁進,我從今年年後開始了兩個多月的產品經理求職之旅。整個過程雖然收穫很多,也有了很多人生的第一次。例如:第一次正職求職、第一次國外求職、第一次產品經理求職等等。但其實過程是很挫敗也很煎熬的,大概就是懷疑人生也懷疑自己的那種感覺吧。