採購管理

從「阿姆斯壯登月」學專案管理:關於外包和採購管理,PM該知道的3件事情

西元1969年,阿姆斯壯成為首位登陸月球的人類,直到現在已超過50年,然而,1961年甘迺迪總統宣布登月計畫時,美國甚至尚未發射載人太空船進入地球軌道,論經驗、理論都還無法支撐遠大的目標,因此,即便是至關美國與蘇聯之間的太空競賽角力,NASA也不得不將部分技術發包委外,尋求更有效的解決方案。在專案管理學當中,外包屬於採購管理的一環,具有契約、法律效力的存在,PM在面對合約議題時,務必要小心謹慎。本文章想探討的,是這個真實案例裡,有沒有日常專案工作中所能借鏡的地方?

如何具備產品經理的商業知識?

朋友Allen是名稱職的技術專家,一路從工程師爬到經理的位置,在公司及老板心目中是個不可多得的一把手。Allen除了在技術領域專精之外,人際關係更是圓融…真的是前途一片看好。某日,Allen向筆者提及:公司將安排他接任產品管理部門,負責公司未來的新產品開發,並直接report給CEO。筆者第一個反應就是向Allen說聲:恭喜你升官了。不過,Allen看起來並不是很開心,眉頭深鎖,似乎在擔心新職位的事…

一次買好、未必挺好

時間拉回到1997年間。 3D加速卡這東西在那時候剛問世。 當時,我要買一台新電腦,在猶豫著是否該順便買張3D顯示卡。 猶豫的原因,在於當時手邊根本沒有能用到3D功能的遊戲。 甚至那時候根本連DirectX都還沒出現,OS是完全不支援3D顯卡的。 但另一方面呢,則又想說:之後這樣的遊戲一定會出現,3D顯示卡需求也一定會普及的! 既然要買新電腦了,怎麼能不順便考慮日後這些遊戲的支援呢? 想了半天,最後選擇買了一張ATI的顯示卡。 型號是甚麼我是有點不確定,隱約記得好像是Rage Pro。 ATI在網頁上宣稱這款顯示卡日後將可支援D
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