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【專案管理書摘】給主管的實用建議:替團隊設定工作目標的 5 個關鍵字

領導者的一大工作,就是指出「目的」和「目標」。「目的」與「目標」聽起來很像,其實不一樣。那麼,這兩個詞彙是如何不一樣呢?工作的「目的」,指的是「『為了什麼』而工作?」也就是工作追求的最終「標的」。工作的「目標」,指的則是「『朝哪個方向』工作?」也就是指引工作方向的「標示」。

【專案管理書摘】主管必修:衡量部屬表現時該遠離的 4 大陷阱

你是否也曾用過「絕對」、「肯定是……沒錯」或「一定……」等詞彙?當口中說出這種「妄下定論」的詞彙時,就是該注意的時候了。比方說,把部屬的工作表現說成「這個絕對是敷衍了事」。

《先問,為什麼?》讀後心得:職場領導者必學觀念

作者賽門‧西奈克(Simon Sinek),是一位樂觀主義者,他相信人性會有更光明的未來。他是 2017 年度全球管理思想家排行榜 Thinkers50,作者在書中提出「黃金圈」理論(為什麼,如何做,做什麼),他發現多數人習慣從比較清楚的事開始做,模糊難形容的擺最後。所以我們很容易忙碌於黃金圈外層的「做什麼」與「怎麼做」,卻忘了「為什麼」。

【菜鳥主管成長日記】揭秘好主管的關鍵特質:如何成為魅力領導者?

許多朋友在晉升成主管時,通常是因為個人的綜合素質不錯,再加上項目成果表現優秀,所以被提拔成領導者,帶領一群人拿到更大的結果。但是,優秀的執行者就等於優秀的管理者嗎?往往不是的。當我們成為主管時,我們必須知道這個新的角色 — — 也就是一名好主管,應該符合哪些要求?否則,我們就無法有效的去衡量自己的管理水平,也無法聚焦去提升自我管理能力。

【專案管理書摘】光有數據是不夠的!讓數據「有說服力」的 4 個關鍵

我在企業講授簡報、提案時,常會提到展現說服力的關鍵,就是讓對方感受到「與我有關、對我有益」這兩件事。善用數據來創造行動的誘因、提升說服力,也是同樣的道理。只要掌握四個關鍵,你也能提升數據說服力。

【專案管理書摘】打上「問號」,卻不一定就是真正的問題

在不同領域,有著各自對於問題的定義與解釋。比方說,在數學領域中,問題是關於數學描述對象和結構的疑問。一個問題可以是具體的求解問題,也可以是一般的假設證明過程。在社會領域中,問題是指某類困境。比如說:貧窮、失業問題;如果解決了這個困境,就可以產生社會效益。

為什麼工程師討厭 PM?

工程師最討厭 PM 的三件事:搞不清楚狀況 / 只會亂壓時程,無法解決問題 / 只當傳聲筒、把客人或老闆給的壓力(比如:時程)直接往團隊身上丟。然後,不知道自己在幹嘛,就只會整天叫團隊開會報告進度......。(工程師 o.s.:我們都很清楚我們在幹嘛,就你不清楚...這到底是誰的問題?)