新手PM入門

預防勝於治療,談超前部屬的重要性

所謂「預防勝於治療」,目的是在問題發生前先做好預防措施,避免其發生,或者降低發生時所帶來的影響,正是風險管理的精隨。最近閱讀到一篇文章,剛好也提到類似的概念,那就《扁鵲三兄弟》的故事(註1),故事大綱是這樣的:扁鵲是春秋戰國時期有名的醫生。有天魏文侯問扁鵲:「子昆弟三人其孰最善為醫?」

專案經理面試教戰手冊:面試前該準備什麼?常見考題有哪些?

這篇我想談談專案經理面試的一些經驗。我想從曾經參與的專案經理面試及常見的面試問題跟大家分享我的想法。【面試目的】要能攻略面試,首先要知道面試這項活動目的到底是什麼。我認為面試最大的目的就是要確認以下三項:1. 能力驗證...

被指派接手做一半的專案怎麼辦?

前陣子有位網友私訊我,他被老闆指派去接手管理一個做到一半的專案。他不知道該如何著手。我就給他幾個建議,不外乎就是先搞清楚整個專案的運作方式與資料。

為什麼接到任務就說「好」的人,總是升不上去?

在工作中,每個人的任務都非常繁重,而公司是個團體,需要互相合作,所以許多人在請對方幫忙時,都會因為時間很短而省略一些細節,只希望趕快交代完畢,這不是故意的,而是時間不容許我們交代太久。事後等到接近結果時才發現,這不是自己要的,一切都太遲了。因此下次接到任務時,請先思考三件事。

遇到雷隊友該怎麼辦?

產品經理們雖然通常不直接管理身邊的團隊成員,和設計師、工程師等隊友們在產品開發上是合作關係,但尷尬的是,隊友的工作績效與品質會直接影響產品進度、成效與團隊士氣,當我們覺得「合作起來有點卡卡」的時候,也需要採取適當的步驟,協助隊友們工作上可以更順利、團隊更成功。

5 個翻轉行事曆用法的高效率思維,我多年累積的管理日曆實踐

行事曆是大家都需要的簡單工具,只是如果要記錄會議時間,如何安排可以讓會議更有效率?如果要處理待辦事項,如何讓行事曆的安排是有效的,而不是變成壓力日曆?除了行事曆的特殊工具功能外,這篇文章,想要分享的是行事曆的通用管理策略。

為什麼「溝通」總是在浪費時間?因為你小看了「利害關係」的影響力!

今天在台北分享了產品經理的無礙溝通法則,過去這些年來,我總在各種場合中被詢問,如何有效的溝通?如何向上管理?如何說服合作部門?如何跟部屬好好談?而在案子裡,又有人說「專案管理的90%都在做溝通」、「案子失敗,有九成跟溝通有關係」由此可見,溝通這件事,確實讓大家傷透腦筋了