新手PM入門

敏捷方法的成功密技(十二之一):Scrum 如何精準估算用戶故事的點數?

在上篇文章當中,我們假設一個工作天的 8 個小時,全部都可以被運用在產品開發的相關工作上,也就是所謂的「理想日」,但是,事實上這是不可能發生的完美狀態!之所以會這樣假設,那是因為要簡化「最佳化衝刺負載容量」這個議題的討論!現在,我們得回歸現實,務實地來看看,一個「理想日」,實際上被運用在產品開發相關工作上的比例,到底是有多少?

敏捷方法的成功密技(十一):Scrum 如何最佳化利用衝刺的容量?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?》當中,我們談到了衝刺(Sprint)目標,但實務上 PO 仍應與 Scrum Master 和開發團隊「一起」討論,來制定各個衝刺的目標,這樣才像一個符合 Scrum 精神的「團隊」!

跨部門做事好難,其實是因為這個問題…

在自助式的早餐餐廳吃早餐,這間餐廳有個很特別的流程,客人要先點好蛋的種類(荷包蛋、歐姆蛋、太陽蛋…)然後才能入座,師傅準備好了之後,會讓服務人員送到客人的桌上。因為連續假期的關係,所以用餐的客人非常非常多。旁邊桌的六位客人,都已經快吃飽了,忍不住舉手呼叫了服務人員,有點不快的詢問:「蛋到底什麼時候會來?」

敏捷方法的成功密技(十):Scrum 的衝刺目標誰決定?

在上一篇文章《敏捷方法的成功密技(九):Scrum 的衝刺目標怎麼訂?》當中,我們談完了衝刺(Sprint)目標的制定技巧,但是,這些衝刺目標,到底該由誰來制定呢?我們先來看一下這樣的一個場景…...

職場上如何訓練自己發現商機的能力

好幾次我在講授完產品經理的課程之後,同學下課來找我問問題,有個問題確實還滿多人問過:「到底平常要如何發現商機? 怎麼訓練自己找到商機的能力? 」我得說,身為產品經理或是與產品研發相關部門的同仁,研究與推導未來趨勢的發展與演變其實很重要,我們才能發現對的市場與商機,並協助企業超前部署。

專案問題多又多 - 預估從來都不準,到底要估什麼

過去在學習專案管理相關課程時,曾聽過一個統計數字 :「專案的失敗率高達百分之八十」,而我自己的工作經驗讓我更篤定的事實是:「幾乎沒有任何一個專案的時程估算是準確的」。既然事前的估算如此不準確,專案的失敗率如此高,為何我們還需要學習專案管理?還需要大費周章預估成本、預估資源、預估時間?

從專案經理專職成產品經理時,必備的四個工作認知

之前幾篇文章可能有寫到,我在 2020 年初在原公司內轉,從線上課程內容製作的專案經理(Project Manager)轉職成為產品經理(Product Manager)。如今內轉已滿一年,加上同時碰到一些組織與營運上的變動,覺得這時間點正好可以來記錄自己接任產品經理後,做了哪些事情、達到什麼效果。