如何製作甘特圖 - 夏之洋/吳冠德

這篇是夏之洋老師特別提供的文章，在此跟大家分享。 :) 作者：夏之洋, PMP 吳冠德, PMP Date: 2010/04/10 緣起 周一中午用餐時間時到，小吳找小蔡一起去吃飯，看到小蔡一副忙得頭昏腦脹的樣子，小吳問他在忙啥？小蔡說早上剛開完週會，部門經理被指派要對一個專案的時程做出評估，經理要他負責並且趕快交出一份提案給經理審核。小蔡正在為要如何做而傷腦筋。小吳問小蔡有何方向？小蔡反問說「你上過專案管理的課程，關於專案時程管理方面有何工具可以解我燃眉之急？」。小吳回說「你知道有個工具叫甘特圖嗎？」。 小蔡知道甘特圖，也看

再探風險管理之 期望值、押注、與變異

前一篇提到人們該透過路徑模擬以及期望值計算來提高選擇的勝率。 也舉例到，假設一個女孩子要在台積電的課長或是一個遊手好閒的男人之間選擇交往對象。 那台積電的課長在「生活穩當度」這條件上的期望值是會高過遊手好閒的男人。 但期望值高是一回事，這卻不表示課長男友不會私底下是揮霍無度的月光族、也不表示他不會英年早逝、被資遣、或是突然發生甚麼無法預期的意外而導致財產散失。 同樣的，也不表示那位無所事事的男友不會哪天中了大樂透、或是有個甚麼有錢的親戚留給他一堆遺產。 所以呢，「期望值」終究只是一個平均下的可能性而已。 期望值高並不表示你一定贏；期望值低自然