最多專案工作者聚集的華文管理網站
做了計畫卻面臨變動？你該聽聽Joe與Bryan告訴你該怎麼辦! 立刻了解
Waki 瓦基 - 作者系列文章
《複利領導》讀後心得：主管得學會讓團隊一起閃耀
以前我們在學校是學習學科知識，進入職場後磨練的是專業技能。但是，當我們被問到「該如何成為一個好的領導者？」常常沒有答案，變成都依靠直覺去管理，看以前的老闆怎麼做、我就只是照著做。今天，我想跟你分享一本談「領導力」的好書。
如何「科學化」地思考問題？《高手決斷》教我的幾件事情
《高手決斷》的作者是暢銷作家萬維鋼，他很擅長以說故事的方式，將複雜深奧的思想轉化為新奇有趣、易於理解的知識與觀點。在這本書中，他想告訴我們如何成為一個「科學思考者」。作者想要告訴我們的是，科學不是僅限於科學家專用的方法，而是人類探索世界最自然的方法。
《泛蠢》讀後心得：反直覺思考帶給我的 3 個啟發
《泛蠢》的作者是摩根史坦利旗下團隊的研究顧問麥可．莫布新。他的工作是協助客戶進行投資配置和估值、競爭戰略分析和擔任決策顧問。作者會先讓我們學習人們常犯的錯誤，並解釋錯誤發生的原因。然後教我們辨認我們面臨的問題種類、可能犯錯的風險，以及需要哪些工具來做出更明智的選擇。
《工作必須有錢有愛有意義》親訪作者 6 個重點整理
你是否已花費許多時間在無愛錢少的工作上，而真正想做的事，卻被埋沒在腦海中？熱情與麵包，只能選一個嗎？面對工作的迷惘倦怠，我們往往強調努力撐過去。但是，我們為何不思考其它的可能性？我們能把真正喜歡的事做成工作，甚至做成一份事業嗎？
《高產出的本事》一張圖學會如何「講重點」的8個訣竅
你有沒有遇過一種情形？當你面對主管或客戶做簡報的時候，他開始眉頭深鎖，語重心長地說道：「講重點…」。當下你亂了分寸，心想我已經準備了這麼多資料卻仍被嫌棄，到底是哪裡出了問題？
《創造對話》讀後心得：進行重要對話的三個方法
每個人都會說話，但卻不是每個人都擅長「對話」。理想的對話可以跟人交心、消弭對立，失敗的對話則會造成衝突、橫生誤解。面對來自不同背景、抱持不同立場的人們，既然找不到共通點，又該如何溝通呢？
