我該去讀「專案管理碩士」嗎？

最近不約而同收到好幾封網友的email，他們考慮出國攻讀「專案管理碩士」，所以來問問我的意見。我想這是個不錯的討論，剛好寫成一篇給有需要的朋友參考。來信詢問的網友多半會交代一下自己的背景資歷，相對的我會給一些比較明確的建議。但版上的讀者每個人狀況不同，對「出國留學」這件事的期許也不一樣，因此這篇文章我僅提出幾個重要的「思考點」，讓需要的人作為參考。

為什麼有人是三顆星，有人是三條線？

上週二應邀到一位朋友（嚴格說是長輩）家中作客。這位朋友最大的興趣是美食和料理，只要一有假期，她就獨自一人旅行，目標就是世界知名的餐廳。目前包括她住的紐約在內，她已經「收嚐」了米其林大約50顆星，更厲害的是，因為自己也懂料理，她常常和餐廳主廚大談美食和「美技」，讚美的到位，批評的也中肯，因此結交了好些廚師朋友。多年前我們夫妻倆與她一同去紐約一家米其林一星餐廳用餐，對方主廚不但親自出來接待，還送我們甜點，真是相當難忘的經驗。

「只溶你口，不溶你手」的管理哲學

上週在客戶那邊開了個長長的會，有多長？大概可以把「魔戒三部曲」看過一遍那麼長。內容也跟精靈族的咒語一樣深奧，基本上就是關於PMIS（專案管理資訊系統）和ERP（企業資源規劃系統）之間的整合。不過今天不是要來談這嚇人的技術問題（這些know-how我可是要收錢的！my precious！），而是在會議中有段激烈的討論，牽涉到管理的哲學和心理問題，因此想跟各位分享一下。

白馬非馬，專案經理非經理？談「小PM」的定位

上週一個人走在路上，突然有人從背後拍我肩膀：「嘿！姚經理，好久不見啊！」回頭一看，是多年前的一位老同事，離職後就再也沒有碰面，當下隨意寒暄幾句，沒什麼特別，只是很久沒被叫「經理」了，讓我小有感觸。其實，當年我真正的職稱是「專案經理」，因為我上面還有個「專案總監」，也就是所謂的大PM，我的職權其實很有限，主要就是一個協調者的角色，連員工請假和一千元以上的零用金我都不能批，所以我那時認為「專案經理」應該不能算經理，跟公司其他部門經理在權責上還是有所區別的，但當時的同事各個都是有禮貌的好青年，大家「經理、經理」叫個不停，我體察他們一片赤誠，也就順勢把這頂高帽給

孔雀與專案經理

「孔雀」會讓你想到什麼？孔雀開屏還是孔雀餅乾？不管想到什麼，應該不會跟「專案經理」扯上邊吧！最近在一個國外的部落格看到一篇專訪，題目就是「孔雀與專案經理」。專訪的對象是University of Southern Queensland（澳洲南昆士蘭大學）的一位管理學教授Jonathan Whitty（叫他小白好了）。他有時會在PMI的Project Management Journal發表文章，談的多半是專案管理中組織文化的議題。這次他以「進化論」的觀點來探討專案經理的生存之道。訪談雖然是英文，但他說話還挺清楚的，大家不妨自己聽聽看。

白忙一場

週末去河堤公園跑步，休息的時候遇到一對父女，小女孩正在講故事給爸爸聽，我坐在附近也忍不住偷聽了一下，這故事其實還挺有哲理的： 話說森林裡有隻狐狸發現一座充滿食物的葡萄園，就千方百計想要溜進去。但是葡萄園的圍籬很密，狐狸鑽不進去，聰明的牠便努力節食，三天不吃不喝，終於瘦身成功，便鑽進去大快朵頤一番。結果，因為吃太飽，變成一隻胖狐狸，就困在裡面出不來了！然後只好繼續不吃不喝，直到瘦回皮包骨後，才倉皇逃出葡萄園。 這可以說是個「忙來忙去一場空」的故事！

專案管理工具試用：Birdview Projects

市面上出現越來越多「雲端」專案管理軟體，也就是說使用者不需要在個人電腦中安裝程式，只要透過瀏覽器就可以使用軟體。至於購買的方式，則多半是採用類似電信公司「月租費」的概念，依據不同的使用者數量、資料量上限、或合約長短等，訂出不同的套裝價格。這些雲端軟體的好處是多半提供免費試用帳號，所以將來我們一有空，就會找幾套來玩玩看，然後寫些心得和各位分享。 最近Angry Bird遊戲爆紅，還被拍成電影，我們也來應應景介紹一款叫做Birdview Projects（鳥瞰）的專案管理軟體。這個Birdview的官網提供一些示範Video，有興趣的人可以上去看看，網