被指派接手做一半的專案怎麼辦？

前陣子有位網友私訊我，他被老闆指派去接手管理一個做到一半的專案。他不知道該如何著手。我就給他幾個建議，不外乎就是先搞清楚整個專案的運作方式與資料。

如何辨識風險與分析風險？

想跟大家分享專案風險管理這門在專案管理領域中非常重要的議題，以及我自己是怎麼做專案風險管理的。這篇我想來討論如何做辨識風險以及分析風險。「辨識風險」要做好專案風險管理，首先一定要知道專案風險在哪裡才能做下一步的分析與對應。很多人卡在這，不知道該如何有效率的辨識出風險。我分享幾個我曾使用的方式來辨識風險。

專案啟動會議 Kickoff meeting 教戰手冊

專案一開始也需要有個好的開頭，後續專案做起來才容易上軌道，而這個開頭就叫做啟動會議或是Kickoff meeting。有的公司習慣是在專案所有計劃規劃完，要正式開始執行計畫，才開Kickoff meeting。而有的則是專案開案後就開kick off meeting。這取決各自公司的文化流程。那究竟Kickoff meeting 裡頭該有什麼內容呢?首先我們要知道開Kickoff meeting 的目的是什麼? kickoff meeting 需要做到以下幾個效果：