去年年底到現在，已經有好幾位朋友跟我聊到決定年後轉職的計畫。這裡頭有些面臨工作無法突破、有些是越做越發現對原本的領域沒興趣、有的是想停損人際和關係的各種消耗、有些則是被高薪挖角⋯⋯

如果我有時間，多半就會和對方多聊一下，也會多問問朋友和準前主管的關係，（這自然和我的經歷，以及工作職業病有關）

然後、然後，居然讓我有個驚奇的發現：

絕大多數（至少是我周遭70%以上），專業能力不錯，工作績效良好，擁有選擇能力的朋友，最後鐵了心要離職，追根究底下來都有一個隱性的共同原因：

「放眼望去，公司裡完全沒有他想成為的人」

盡管想轉職的原因百百種，這常常都是讓他們毫無懸念的最後一根稻草。

不管他在離職單上最後因為不想惹事，勾選的原因是「生涯規劃」、「家庭因素」、「身體狀況」⋯⋯都一樣。

我再也沒有想要成為誰，更不想跟我主管一樣，把身體搞壞、沒時間回家、放棄自己的興趣、違背本心和人性做討厭的事、花無聊的時間虛與委蛇應付那些不怎麼聰明的人⋯⋯

聽到這些真心話，我突然感到有點悲傷。

那些原本的爛主管就不說了，其實我身邊有很多優秀的主管，超級當責、標準明確、一肩扛起團隊的壓力。有時候為了要達成目標，有很多的不得不。

但，不知道怎麼的，就把自己過成了員工不想成為的樣子。

當一個團體裡，沒有被認同的領袖、沒有role model、沒有想成為的榜樣，這對於自我有一定要求的潛力員工來說，同時失去了在這裡值得繼續努力的目標。

缺工大世代來臨，除了招募艱難、留才更是不容易。

當公司大張旗鼓舉辦各種活動，喊出一些員工根本無感或聽不懂的口號，像是：

打造員工更好的生活、更平衡健康的人生、承擔社會責任、公平透明、信任包容多樣性、鼓勵協作的工作環境⋯⋯但請回頭看看：現下公司的管理階層們都示範了些什麼？

我隨便舉幾個真實鬼故事：

熱心幫同事的忙，被主管罵太閒；想報名上課充實自己，被主管笑時間太多、幹嘛承認自己能力不好；主管永遠下不了班、永遠不快樂、苦著一張臉、開不完的會；主管常常自己都很負面，順便教大家如何陽奉陰違、得過且過；甚至為了某些目的不惜出賣靈魂（或身體）破壞原則、顯露差勁的人品⋯⋯

還有無數的例子，我可以講上三天三夜。

但那些事自己根本做不到啊！而且這做不到完全不是能力的問題，根本是因為不想成為那樣的人的問題。

員工認定，原來公司認同這樣的價值觀和做法，所以才讓那些人爬在更高的位置。連帶想像這公司可能問題也很大，還是找機會落跑好了。

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所以，如果你的公司正面臨好的人才留不住，陷入劣幣驅逐良幣的惡性循環，而且總集中在某些特定部門，或某群特定主管的趨勢，或許，在想什麼更厲害的口號、在砸錢辦各種活動之前，先試著標定、支持出幾個值得公司優秀人才所嚮往的 role model，可能才是能盡快立竿見影的事情。

特別注意：

是公司想要吸引「優秀人才」期待的 role model，不是你自己以為的 role model。這很重要。

我認為優秀人才希望看見的 role model，好歹最低標準首要自己得先活得像個人。

本文轉貼自：李君婷臉書（原文連結）