進階專案知識

TOC乃是關鍵鏈之母

文字、圖片by Mia Chang 關鍵鏈,聽過部分涉獵過的人認為這不過是另一個簡單的排程技術罷了…我說,把這樣一套完整的方法歸為排程工具之一,著實可惜了。再者,單純將它視為工具或手法的人,似乎還沒有人學了以後拿它來管看看? 那是因為有太多人只學了關鍵鏈的排程技術,便被不斷湧現的疑惑和設想的障礙淹沒,對於其他配套作法未能深入了解,就像只拿到一個引擎,空轉,自然起不了什麼作用,畢竟整個機器要運作起來還是得搭配完整的模組和配件的。事實上,正由於關鍵鏈專案管理挑戰了目前現有專案管理的方式,各環節能否同步運作就得更加講究,包括:接到專案不一定要馬上啟動

關鍵鍊系列文章 作者介紹

雖然我與Bryan一直以來都很努力想把我們知道的東西寫出來。 但畢竟術業有專攻,有些東西在我們沒機會深入研究下,始終了解的也只有皮毛。 所以呢,我這幾年也一直積極的想要找些不同領域的朋友,請他們一起寫些東西,好把他們的心得與知識也分享出來。 這次則很高興邀請到對於「關鍵鍊」這議題有研究的Mia Chang,要來幫我們分享一系列她對關鍵鍊的相關知識。 Mia是台灣少數有協助過公司組織導入關鍵鍊的顧問,相信在此議題上必然有些不同的心得與經驗。 我自己都很期待能讀完她全部的文章 (看自己功力能不能提升一個甲子甚麼的 :P) 總之,她的新文章,我會協助在此

PMBOK導讀系列 - PMBOK中42子流程的交互關係圖

內附檔案下載 由長成資訊顧問股份有限公司 謝長明總經理提供。 感謝他慷慨分享,提供給網站的讀者下載。 謝總經理是我們的學員。 貴為總經理還親自來學排程讓我們很訝異,不過他說他自己對專案管理很有興趣,也希望自己學會了才能掌握PM們都在幹嘛。 上課中也跟我們分享了很多資訊基礎工程專案的趣事與心酸,是很有意思的一個前輩。 尤其因為他也是個熱愛專案管理的人,所以很大方的把他的「壓箱寶」分享出來!! 這張圖呢,是他花了一整個月的時間,一筆一筆的連結各子流程、調整顏色、連接線的位置,最後完成的整合架構圖。 我覺得這對於閱讀PMBOK、但卻缺乏專

PMBOK導讀系列 – 品保(QA)與品管(QC)

不知道大家在讀PMBOK時,會不會遇到跟我當年一樣的困惑:品質保證(Quality Assurance, QA)與品質管制(Quality Control, QC)這兩件事常常搞不清楚?簡單地說,QA的重點在於「監督」企業或專案的「流程」是否被妥善地遵循,還有這些既定流程有沒有改進的空間(因為所有的流程最終都會影響到品質);而QC的重點在於「量測」專案的「產出」是否符合當初訂定的品質標準,如果沒有,原因是什麼!

PMBOK導讀系列 - 來自組織的兩個幫助

對很多人而言,Enterprise Environment Factors 以及 Organizational Process Assets 是常常會讀了卻不懂差異在哪裡的字眼。 所以呢,這裡打算用個小小的情境故事,來跟大家解釋到底這兩個字分別是甚麼意思。 故事開始 : 假設妳即將結婚,並在考慮籌畫婚禮。 因為妳從小就夢想要有個像好萊塢電影中教堂式的婚禮 ─ 穿了白紗、由父親牽者手走過紅地毯,接到新郎的手,並由牧師來公證結婚。

傳說中的成本報酬式(Cost-plus-fee)合約

前幾天大家在討論區從專案實獲值管理(Earned Value Method)聊到Cost-plus-fee的合約形式。就字面上來看,就是包商把自己的成本(Cost)外加(Plus)一定比例的利潤(Fee),來向業主請款。但國內簽訂合約還是以總價承攬(Lump Sum)為大宗,所以對這類合約的認識多半止於教科書的內容。

PMP讀書心得分享 (五/五) 考場中的注意事項

【這篇談的是PMP實際考試過程的心得與須知】 除了如何準備考試的建議,我也在這篇跟大家分享一下考試當日的一些經驗與建議。