世界運行的原則都是相通的 (上)

這篇是2008年九月上旬參加數位內容學院一場課程後的心得分享，談的是動畫產業製作人對於案子管理與國際合作的看法。 雖然我部落格的讀者恐怕不像我們集團裡頭的成員多是做電影、動畫、遊戲等創意開發的工作，但其實不分產業、專案管理的概念是相通的，所以我還是把這篇貼上來分享給大家。 也建議大家可以稍微看看。 上周五去數位內容學院聽了半場動畫國際合作與資金管理的經驗談。 主講人Aaron Parry 是一知名的美國資深製片，從數位內容學院提供的資料來看，他有超過十年以上的動畫經驗，參與過如海綿寶寶、 Scooby Doo、Iron Giant等動畫，並與派

從過去看未來

本篇談的是透過實獲值來計算未來總成本的計算方式。 。 一般之所以採用實獲值這技術的目的，除了想要能了解整合的專案進度外，另一個目的是希望藉此預估接下來還要投入多少資源或是資金。 聽起來很神奇？ 但基本原理其實不複雜。 專案雖然我們在一開始往往多有所預估，也就是我們的計劃值(Planned Value)。 但是做過專案的人都知道，預估跟實際通常都會有落差。 而這落差可能有各式各樣不同的原因，比方說範疇掌握不精準，實際製作時才發現有東西漏掉；資源預估不正確，實際製作時才發現要追加；或是資源工作的「效率」比原來預期的高或是低等等。 但原則上，如果我

實獲值管理的流程

這份是我這兩天在整理房間時找到的手寫筆記。 看來應該是我2006年去參加Primavera年會時，某個演講者的分享。 基本上這10點的流程定的非常的精實。 只是沒有講解下，沒經驗的人可能還是很難照著用。 但最近既然陸續貼了幾篇關於實獲值的文章，我就也先把這篇貼出來，日後有機會再來逐條討論吧。

PMI的新認證

這兩天注意到，美國專案管理學會(PMI)除了原本的CAPM、PMP、以及pgMP以外，最近新增了稱之為「PMI-SP」這樣的認證項目。  PMI-SP呢，是Scheduling Professional的縮寫。  是個在「專案排程」上的一個能力認證考試。 看到這東西，可真是讓人拍手叫好；我個人真是樂見這東西的出現。 如我之前提到，一個讓我持續困擾的問題，就在於過去PMP認證的領域太廣泛了，以至於很多之前考過PMP的人其實並沒有排程的實務經驗，排出來的Schedule幾乎是慘不忍睹。 要重頭教起，很讓人頭痛。 (都怪Microsoft