你真的搞懂了什麼叫敏捷式 ( Agile ) 開發嗎?

敏捷式開發(Agile Development)是近來時常耳聞的一個名詞，我們或多或少對於這個名詞有些微的概念，但是卻又很難具體的描述出一個全面性的觀點來。 敏捷式的精神 原則上敏捷式開發主要的精神在於較短的開發循環（建立在反覆式開發方式上）以及漸進式開發與交付。換句話來說，專案的成果，包含計畫、各類的需求細節、設計等都會隨著專案的進行而漸漸完整，而非在一開始將所有的計畫與需求擬定完成。

該如何避開組織中的「螃蟹效應」？

以下文章是一目前在某硬體廠擔任PM讀友所寫的第二篇文章。 文中分享了他在自己專案中如何透過排程以進行專案優化的心得。我要強調的是：優化並非只是微調微調工作時間或調整人力，更重要的，是要能看出風險，並以「能降低風險的方式」調整工作！ 這其實是更為重要的PM技能！他本身是RD出身，2012年間被公司拔擢為PM，那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。 這兩篇是他在經過兩年後的工作心得，提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他！

學會這個後，我創下了公司史上最快的量產紀錄

以下文章是一位目前在某硬體廠擔任PM的讀友所寫。 文中分享了他跟客戶以及內部進行工作協調與模擬規劃的心得。他本身是RD出身，2012年間被公司拔擢為PM，那時候他來我們這邊上了一系列的專案管理課程。 這篇是他在經過兩年後的工作心得，提到專案管理的知識到底怎麼在實務上幫助了他！

運用「系統思考」 打造專案管理活學活用能力

談論這個主題之前，我們先請各位嘗試著想一想 有汽車駕照是否就代表很會開車嗎? 有學歷文憑是否就代表其專業工作能力很好嗎? 同樣地，有專案管理證照就代表很會做專案嗎? 那究竟要到達專案管理活學活用的境界，除了擁有專案管理證照與不斷實際演練專案管理知識之外，還有什麼其它重要的因素呢? 系統思考便是其中一個＂非視不可＂的關鍵因素！

安心感，來自帶領你的客戶跨越知識的鴻溝

這是你第三次去跟客戶做簡報了。 前兩次的簡報中，你把產品各功能一條一條的做了介紹。 本來以為這次該要談談購買數量或是討價還價等細節了。 結果沒想到這次一開始，客戶要求你再針對每個功能跟對手的產品逐項解釋差異。 但因為產品很複雜，很多功能差異一時半刻難以解釋清楚，所以這次簡報花了你極長的時間。 也因為時間拉長，你發現對方的決策主管漸漸失去了專注力 - 有人開始打盹、有人在滑手機、有人跑去接電話久久沒回來。 更糟糕的是，花了四五個小時，很顯然你完全沒說服對方，離簽約的機率看似更渺茫了… 我自己職場早期，很多案子是PM兼

蒙地卡羅風險分析法是甚麼？

前兩週去工研院上Oracle Risk Analysis的操作應用課程，所以手邊在準備相關的素材。 邊準備就邊想到，蒙地卡羅風險分析是一個很多人聽過讀過，可是常搞不清楚是做什麼的玩意。 最起碼我自己每次講到PMBOK風險章節時，同學都會針對風險定量分析(Risk Quantitative Analysis)問很多問題。 所以就想到可以寫這麼一篇文章，來跟大家談談所謂蒙地卡羅風險分析法到底是在做甚麼。 不過，在一開頭，要先幫大家破除一個謬思。 因為很多人總以為這類風險分析軟體是能「自動」幫忙分析專案風險。 可惜，這是不可能的。

如何讓團隊自動自發回報進度？

前幾天和一位老友聊天，他也是位創業者，兩人自然地聊起了管理問題。為了讓公司有更健全的制度，他花了很多時間閱讀管理書籍，自己去外面上課，也為員工報名不少管理課程，包括我們的課程在內。