PMP證照有用嗎？為何大家從擁抱PMP到排斥PMP？

在這熱潮剛開始時，有非常多企業想訓練員工去考PMP。 但很特別之處，在於這股熱潮消退的非常迅速。 尤其2013年開始變的最明顯，陸續碰到HR來找我們做企業訓練，但電話打來第一句話都是：「我們公司想提升專案管理的能力，所以希望老師能來授課。 可是呢，我們不想要聽PMP那一套。」到了今年，來接觸我們的企業更是極高比例都強調不要上PMP！

當女友問你愛不愛我，她要的是安心而非狀態。客戶也是一樣的！

當客戶向你購買產品服務時，心中其實是有焦慮的，那是一種「害怕做錯決定，成為冤大頭」的焦慮。就像網購時我們會認真比價的心態一樣，有時候真的不是差那一兩百塊錢，純粹是希望自己不要買貴了，因為花錢卻換來懊惱真的讓人超級不爽！

如果「最低價標」是合理的，你會用它來評選你孩子的保母嗎？

2013年機場捷運通車跳票，我寫了一篇「機場捷運三度延宕！專案稽核制度該上場了！ 」的文章。到了2016年的今天，不意外地，機場捷運又再度跳票了（到今年總共跳票6次，跳到大家都麻痺了～）！其實台灣人不是做不出好東西，看看我們的傳統製造業還有科技業，都有很棒的表現，但不知為何，在公共工程這個領域，總是讓人很吐血。有朋友拿日本的北海道新幹線與台灣比，說是台灣的廠商很爛，偷工減料，政府官員督導不周（參閱：同樣的施工時間，三倍長的北海道新幹線已經通車了，我們的機場捷運在幹啥？ ），這其實只說出表面的症狀，沒打中真正的病因。

因為跑Scrum，所以辦不到 – 跑Scrum還是炮Scrum

如果要票選技術團隊最可怕的噩夢，跟第三方廠商（Third Party）合作系統整合一定是前三名。

Agile常見疑難系列(四) 關於時間

在實施 Scrum 時, 最常遇到的一個狀況, 就是忽然說有急件, 希望團隊可以趕快處理. 根據 Scrum 的定義, 在 iteration 中途, 是不能再加功能, 也不能變更iteration 的長短.

Agile常見疑難系列(三) 撰寫使用者故事常見的問題

使用者故事(User Story) 是敏捷社群用來描述需求的 practice. 它非常容易上手, 但是也容易犯下錯誤, 以下便是常見的問題:

Agile常見疑難系列(二) 關於會議

很多人不喜歡每日立會, 覺得他很無聊, 很浪費時間. 可是為什麼會這樣呢? 我想請大家思考幾個問題